【培訓(xùn)對象】 
致力于提升采購價值貢獻的采購從業(yè)人士及其跨職能團隊 

【培訓(xùn)收益】 
樹立先進的采購價值理念 利用戰(zhàn)略尋源與關(guān)系管理提升采購價值貢獻 掌握先進的采購成本管理技術(shù) 如何合理縮減庫存水平？ 如何衡量采購業(yè)績表現(xiàn)？ 

第一部分：突破傳統(tǒng)采購價值定位
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變
2、采購對于組織成功的重大價值貢獻
3、成功實施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢

第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值
1、戰(zhàn)略尋源流程
2、建立差異化類別策略
3、戰(zhàn)略重要性分析
4、關(guān)系吸引力評估
5、供應(yīng)商關(guān)系細分
6、供應(yīng)商評估
7、供應(yīng)商區(qū)分策略與改進計劃

第三部分：全方位提升采購成本競爭優(yōu)勢 
1、對比供應(yīng)力與需求力兩種力量制訂4種采購戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購戰(zhàn)略制訂16種采購方案
3、依據(jù)采購方案構(gòu)建64種采購成本管理法
4、繪制獨特的棋盤博弈指紋圖
5、案例：博弈棋盤采購法應(yīng)用實例

第四部分：間接采購支出管理 
1、間接采購管理面臨的典型問題
2、間接采購支出數(shù)據(jù)來源
3、間接采購支出數(shù)據(jù)多維分析
4、尋找間接采購潛在節(jié)省機會
5、間接采購優(yōu)化策略

第五部分：提升庫存周轉(zhuǎn)效率
1、建立庫存管理目標(biāo)并評估庫存績效
2、設(shè)置庫存管理策略
3、建立合理的經(jīng)濟訂購批量（EOQ）
4、應(yīng)用再訂貨點庫存安全庫存
5、準時制采購（JIT）
6、寄售制交貨(Consignment)
7、供應(yīng)商管理庫存（VMI/SMI）

第六部分：衡量采購績效
1、建立360度采購績效管理體系
2、設(shè)立采購關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、應(yīng)用記分卡衡量業(yè)績表現(xiàn)
4、持續(xù)提升采購績效表現(xiàn)

案例：
IBM成功實施采購的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
A.T.kearney棋盤博弈采購法；
LENOVO 供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）；
MRO采購支出分析；