【培訓(xùn)對(duì)象】 
所有參與成本管理的相關(guān)人士及其跨職能團(tuán)隊(duì) 

【培訓(xùn)收益】 
樹(shù)立正確的成本管理理念 如何依據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行價(jià)格分析或成本評(píng)估 掌握最新的采購(gòu)成本管理技術(shù) 掌握降低采購(gòu)成本的各種方法 如何制訂采購(gòu)成本管理策略 

第一部分：建立正確的采購(gòu)成本管理理念（2H）
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購(gòu)模式轉(zhuǎn)變
2、雙贏的采購(gòu)成本管理模式
3、建立總體擁有成本（TCO）模型
4、采購(gòu)成本績(jī)效對(duì)利潤(rùn)率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）的影響力
案例：采購(gòu)成本降低對(duì)于ROA的價(jià)值貢獻(xiàn)

第二部分：切入價(jià)格評(píng)估與成本分析 (3H)
1、供應(yīng)商通常采用的定價(jià)模式
2、采購(gòu)獲取價(jià)格的多種方式
3、定制產(chǎn)品成本構(gòu)成與分析
4、大宗物料/商品/標(biāo)準(zhǔn)品的價(jià)格分析
5、設(shè)備與項(xiàng)目采購(gòu)成本分析與決策
案例：一個(gè)典型的采購(gòu)價(jià)格的核算
案例：管理費(fèi)用的分?jǐn)偸呛侠淼膯幔?br/>案例: 應(yīng)用生命周期成本法制訂設(shè)備采購(gòu)決策

第三部分：采購(gòu)成本管理12大關(guān)鍵手法 （2.5H）
1、目標(biāo)成本法(Target costing)
2、價(jià)值工程與價(jià)值分析(VA/VE)
3、供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與(ESI/EPI)
4、電子競(jìng)標(biāo)
5、本土化與全球化采購(gòu)
6、優(yōu)化合同框架
7、集中采購(gòu)與采購(gòu)整合
8、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與PPV
9、合理利用付款方式降低成本
10、應(yīng)用三種折扣方式降低成本
11、合理選擇定價(jià)貨幣規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
12、縮短交貨周期降低成本
案例: 如何評(píng)估托蒂提交的采購(gòu)成本縮減方案?
參考資料：25條采購(gòu)成本縮減最佳措施

第四部分：應(yīng)用博弈采購(gòu)法全面縮減采購(gòu)成本 (3.5H)
1、對(duì)比供應(yīng)力與需求力兩種力量制訂4種采購(gòu)戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購(gòu)戰(zhàn)略制訂16種采購(gòu)方案
3、依據(jù)采購(gòu)方案構(gòu)建64種采購(gòu)成本管理法
4、各種采購(gòu)成本管理法在博弈棋盤(pán)上的定位排列
案例：博弈棋盤(pán)采購(gòu)法應(yīng)用實(shí)例

第五部分：采購(gòu)成本管理策略 (1H) 
1、依據(jù)80/20 原理切入采購(gòu)成本管理重點(diǎn)
2、依據(jù)產(chǎn)品生命周期制訂采購(gòu)成本管理策略
3、按采購(gòu)策略矩陣制訂采購(gòu)成本管理策略