一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

1. 企業(yè)經(jīng)營的本源剖析

企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利

企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本

2. 企業(yè)發(fā)展的4大階段

企業(yè)生存---投入期

企業(yè)生存---回收期

企業(yè)發(fā)展---盈利期

企業(yè)發(fā)展---升級期

3. 企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

管理目標(biāo)的設(shè)定原則

目標(biāo)管理的3個步驟

目標(biāo)設(shè)定SMART原則

目標(biāo)設(shè)定的2個方向

二、書寫合理的工作計劃

1. 工作計劃的6大目的

關(guān)于工作計劃的常見誤解

書寫計劃的3個常見陷阱

書寫計劃的6項基本目的

2. 工作書寫的4大步驟

目標(biāo)的制定與分解

工作時間分配與排序

流程排序與計劃調(diào)整

橫向協(xié)調(diào)與計劃確認(rèn)

3. 計劃制定10大原則

前緊后松原則

彈性空間原則

滾動推進(jìn)原則

時間分配原則

工作連續(xù)原則

外部優(yōu)先原則

上級緊前原則

輕重緩急原則

及時溝通原則

系統(tǒng)連貫原則

三、工作計劃的可行性評估

1. 時間跨度評估

計劃跨度風(fēng)險分析

任務(wù)完成有效時間分析

時間跨度流程分析

2. 資源配比分析

人力資源配比分析

資金資源配比分析

物料資源配比分析

設(shè)備與產(chǎn)能分析

信息資源配比分析

權(quán)力資源配比分析

3. 假設(shè)前提分析

假設(shè)前提分析

實(shí)現(xiàn)概率分析

風(fēng)險與預(yù)備方案