對象

總經理、副總經理、總監(jiān)、經理、部門負責人，公司核心決策者、公司年度經營計劃制定者

目的

本課程由具備多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提升咨詢經驗的實戰(zhàn)派講師親身經歷和感悟提煉，現(xiàn)場咨詢式輔導，化繁為簡、去偽存真，真正做到學以致用。標準化、結構化的課程體系，要點突出、脈絡分明，并提供目標分解為計劃編制的各類工具表單，現(xiàn)場輔導掌握運用。多種課程學習形式，多個咨詢實戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)高層管理者拓寬視野、提高共識、俯瞰全局、韜略市場，協(xié)助企業(yè)將無形戰(zhàn)略轉化為有形成果！

內容

課程背景：

– 企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策的因果！！

– 企業(yè)未來的成敗，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果?。。?/p>

戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，但沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略則是一紙空文。

– 如何才能將戰(zhàn)略目標轉變?yōu)槠髽I(yè)行為的有效路徑，使戰(zhàn)略實現(xiàn)過程可控？

– 如何才能整合內外部資源，統(tǒng)一的思想和行為，以組織合力應對市場競爭？

– 如何才能傳遞市場壓力，引導管理者關注目標實現(xiàn)，構建長期核心競爭力？

課程收益：

一、解決企業(yè)兩類問題：

– 思想的問題：思想的統(tǒng)一，認識的提高，是做好一切工作的前提。即使企業(yè)成功地制定了戰(zhàn)略，如果沒有各個管理層的理解和支持，戰(zhàn)略就不可能得到真正執(zhí)行。通過培訓過程中管理者之間的深入對話和研討交流，逐步的統(tǒng)一思想，提高共識；讓企業(yè)中高層管理者心想到一處，帶領各部門勁使到一處，形成組織合力。

– 執(zhí)行的問題：個人執(zhí)行力很強并不代表組織執(zhí)行力強，組織內部的阻力和摩擦，會大大減低執(zhí)行成效。執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略轉化為行動計劃．并對其結果進行測量的能力。培訓過程中將打破無形的部門隔閡，以企業(yè)目標實現(xiàn)為導向，充分利用內外部資源，將戰(zhàn)略落地為相互協(xié)作的、可執(zhí)行的工作計劃，形成組織執(zhí)行力。

二、三大課程收益：

– 具備咨詢經驗的培訓師全程輔導：具備多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經驗的實戰(zhàn)派講師親身經歷和感悟提煉，課前調研學員需求，課程現(xiàn)場咨詢式輔導，強調學習成果轉化，真正做到學以致用，打造企業(yè)的核心競爭力。

– 實戰(zhàn)案例、實用工具、實際成果：運用實際咨詢案例加深學員對課題的理解，通過管理工具的演練將企業(yè)戰(zhàn)略與日常經營管理工作銜接起來，結合企業(yè)實際輸出學習成果，實實在在地教給學員應該做什么和如何做。

– 通過課程過程實現(xiàn)三個“統(tǒng)一”：通過研討與互動，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動，拓展中高層管理者的戰(zhàn)略高度，促進企業(yè)各職能領域的戰(zhàn)略協(xié)同，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的共識和落地的路徑，提升企業(yè)的組織執(zhí)行力。

授課方式：講授分析、咨詢實戰(zhàn)案例、工具方法演練、行動學習促進 、現(xiàn)場顧問輔導

課程時間：標準課時3天，6小時/天

課程大綱

一、志同道合——目標決策與目標共識

真正的戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)的各級管理者，讓他們參與到目標決策的過程，能夠提高對目標的理解、支持并對結果承諾，同時站在企業(yè)的高度關注長期發(fā)展。

思考：未來的我們是怎樣的？

1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大動力

2. 價值觀、使命、愿景與戰(zhàn)略

3. 目標是企業(yè)的基本戰(zhàn)略

4. 目標決策的方法與重點

– 戰(zhàn)略目標的決策重點

– 業(yè)務目標的決策重點

– 經營目標的決策重點

– 相關目標的決策重點

5. 目標要變成共識才能夠執(zhí)行

演練：運用目標的視覺化形成目標承諾

二、知已知彼——現(xiàn)狀分析與應對策略：

認知目前企業(yè)的外部環(huán)境、內部資源能力與目標實現(xiàn)之間的差距，對有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境進行匹配，提出具體的應對策略。

課前準備：根據(jù)調研問卷進行企業(yè)現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析的主要框架

2. 外部環(huán)境分析的內容與要點

工具：PEST、五力模型、行業(yè)生命周期、競爭集團

案例：外部環(huán)境分析工具的使用方法與實際案例

3. 內部資源與能力分析的框架

案例：內部資源與能力分析內容與實際案例

4. SWOT分析的方法與技巧

演練：群策群力進行SWOT分析并提煉策略

二、以終為始——路徑規(guī)劃與目標分解

對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程進行深度邏輯分析，規(guī)劃目標實現(xiàn)的路徑，將戰(zhàn)略目標按時間維度、職能維度逐級分解并落實到相關部門，形成目標責任體系。

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的三點一念

2. 戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑規(guī)劃：戰(zhàn)略地圖

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖

演練：繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

3. 衡量戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的程度：平衡計分卡

演練：根據(jù)戰(zhàn)略地圖設計平衡計分卡

4. 實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵項目和任務：行動計劃

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與行動計劃全圖

5. 將目標責任分級落實：目標責任體系

演練：制訂本企業(yè)的目標責任體系

三、決勝千里——年度經營計劃的編制

關注企業(yè)內各項工作的內在關聯(lián)和實質，將經營目標轉化為實際的工作任務，從時間和空間上做出統(tǒng)籌安排，形成企業(yè)本年度內的運營指南。

1. 年度經營計劃的管理流程

– 成立編制年度計劃的虛擬項目組

– 進行編制年度計劃的準備工作

– 年度計劃制訂過程的協(xié)調與監(jiān)控

2. 年度經營目標決策的重點與方法

3. 運用ADP模型制訂年度經營策略

案例：某企業(yè)ADP模型

演練：運用ADP模擬設定年度策略

4. 年度重點工作全面項目化打包

– 把年度策略落實成為項目

– 年度重點工作的項目立項流程

案例：項目需求傳遞與量化管理

演練：年度公司重點項目與預算

– 年度重點項目工作分解與排期

工具工作分解與排期表

5. 年度經營計劃的主要內容

工具：某企業(yè)年度經營計劃范本

6. 年度經營目標實現(xiàn)后的激勵措施

案例：某企業(yè)效益年薪激勵方案

7. 年度經營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

四、步步為贏——部門工作計劃的編制

將年度經營計劃在各部門工作領域中得以分解、落實，重視內外部、各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調，促進戰(zhàn)略協(xié)同，使企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。

1. 營銷計劃的編制原則與主要內容

2. 產品計劃的編制原則與主要內容

3. 研發(fā)計劃的編制原則與主要內容

4. 質量計劃的編制原則與主要內容

5. 供應鏈計劃的編制原則與主要內容（采購、生產、儲運）

6. 財務與投融資計劃的編制原則與主要內容

7. 人力資源計劃的編制原則與主要內容

8. 管理改進計劃的編制原則與主要內容