課程大綱

課程背景】

每位HR都面臨招人的難題。是"沒有人"還是"沒有合適的人"?為什么“沒有人”？人才都從哪里來？面對(duì)琳瑯滿目的招聘渠道，HR該如何選擇**優(yōu)渠道？已用渠道該如何進(jìn)行維護(hù)才能達(dá)到**的招聘效果?

【課程目標(biāo)】

1.  了解傳統(tǒng)及新興招聘渠道特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行渠道選擇及組合。

2.  利用新思維、新方法進(jìn)行招聘渠道維護(hù),提升招聘渠道的效率。

【課程設(shè)計(jì)】

本課集主講人10余年人力資源招聘經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，充分與學(xué)員分享典型案例，學(xué)練結(jié)合，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。

【課程對(duì)象】 負(fù)責(zé)招聘工作的HR

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【主訓(xùn)導(dǎo)師】徐佳欣

【課程大綱】

模塊一   招聘渠道的開發(fā)一、 招聘渠道的種類及優(yōu)劣勢(shì)

1. 內(nèi)部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢(shì)分析

2. 外部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢(shì)分析

二、 開發(fā)多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道

1. 有的放矢，盡其所長(zhǎng)——善用傳統(tǒng)招聘渠道

2. 與時(shí)俱進(jìn)，勇于實(shí)踐——玩轉(zhuǎn)新興招聘渠道

3. 劍走偏鋒，獨(dú)辟蹊徑——獨(dú)創(chuàng)新穎招聘渠道

三、 招聘渠道與企業(yè)發(fā)展階段的速配指數(shù)

1. 初創(chuàng)期企業(yè)招聘渠道開發(fā)

2. 高速發(fā)展期企業(yè)招聘渠道開發(fā)

3. 穩(wěn)定期企業(yè)招聘渠道開發(fā)模塊二  招聘渠道的維護(hù)一、 不同招聘渠道的效率分析

1. 有效招聘渠道的特征

3. 招聘成本構(gòu)成

4. 招聘成本核算

5. 主要招聘渠道效率和成本分析

案例: 網(wǎng)絡(luò)招聘的成本控制

四、 用新思維進(jìn)行招聘渠道的維護(hù)

1. 用大數(shù)據(jù)思維對(duì)各渠道進(jìn)行取舍優(yōu)化

案例：用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行渠道效果分析

案例：用自有數(shù)據(jù)進(jìn)行渠道效果評(píng)估

6. 用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行招聘渠道維護(hù)

案例：社交媒體招聘的微創(chuàng)新

案例：做到極致的內(nèi)部推薦