培訓(xùn)對(duì)象

中層干部

課程收獲

課程目標(biāo)：
塑造中層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化與執(zhí)行能力，具體目標(biāo)分解如下：
１．讓學(xué)員認(rèn)知常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及根源
２．幫助學(xué)員認(rèn)知中層管理者執(zhí)行的關(guān)鍵
３．幫助學(xué)員領(lǐng)會(huì)管理提升執(zhí)行力的方法論及原則
４．幫助學(xué)員剖析中層管理者執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤
５．

課程大綱

序號(hào)   模 塊   培訓(xùn)內(nèi)容  

一   正確理解與認(rèn)識(shí)中層干部執(zhí)行力  

 一、 正確認(rèn)識(shí)與理解執(zhí)行力

1、 什么是執(zhí)行力？

2、 執(zhí)行力的四個(gè)核心組織部件（目標(biāo)、流程、成員、文化）

二、 影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四大因素

1、 目標(biāo)因素——正本清源

2、 流程因素——簡(jiǎn)單、圖表化

3、 人員因素——制度考核

4、 文化因素——不是盡量，而是一定

三、 中層干部是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行串起這些因素的那根線

1、執(zhí)行的三種境界

堅(jiān)決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）

執(zhí)行到位（做老板之想

）執(zhí)行完美（做老板還沒(méi)有想到的地方）

2、關(guān)于自身執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

信念與利益

速度與完美

勝利與公平

結(jié)果與理由

3、關(guān)于影響執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

做與說(shuō)

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)注：提升中層執(zhí)行力的核心是解決中層干部的理解與認(rèn)同