培訓(xùn)對象

企業(yè)中、高層管理者

課程收獲

分享國學(xué)思想與管理智慧，提升中高層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

課程大綱

本課程通過易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位，中、高層管理者首先是守住屬于自己的時(shí)、位基礎(chǔ)上來修煉自己的能力，通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)授權(quán)等管理技巧，使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實(shí)際中。

課程最終還引用到了管理者時(shí)、位的變化，引發(fā)中高層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)普通中高層管理者到優(yōu)秀中高層管理者的蛻變。

一、優(yōu)秀管理者的時(shí)、位觀念

1、易經(jīng)的起源和發(fā)展

2、從易經(jīng)中看時(shí)、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）

3、中國特有的“三”的哲學(xué)啟示（管理時(shí)、位的重要性）

4、優(yōu)秀中層管理者的角色定位

a、 中、高層管理者的工作價(jià)值觀

b、 工作職責(zé)

c、 時(shí)間分配與應(yīng)用

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論

核心是：中高層管理者從心靈深處去認(rèn)識(shí)時(shí)、位的重要性

課時(shí)是：3小時(shí)

模塊內(nèi)容：

本模塊重點(diǎn)解決中高層定位問題，員工通過個(gè)人的努力，終于上升到管理崗位。但是緊接著他們就會(huì)面臨一個(gè)最基本業(yè)是最致命的問題——角色定位不準(zhǔn)確的問題。從優(yōu)秀員工變成中層就像是從乘客變成司機(jī)，做員工是做乘客，而做經(jīng)理是做司機(jī)。

當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。但是當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。

位置變了，眼光和心境都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。但大多數(shù)中、高層經(jīng)理在執(zhí)行上犯的問題是：人是司機(jī)了，可眼光與心境還是乘客。如果你是司機(jī)，但你還停留在乘客的思維，那么無論你的水平有多高，你都不是一個(gè)好司機(jī)。

隨著時(shí)間、位置的變化而應(yīng)該產(chǎn)生不同的變化，這在《易經(jīng)》中變易、不易、易簡就對我們有很好的啟示，這三易說的核心是一切事物都在變，在變化中有什么是不變的，在變與不變中我們的管理應(yīng)該是走向簡單，啟發(fā)我們中高層管理者要做好定位要從價(jià)值觀、崗位職責(zé)、時(shí)間分配上做好一個(gè)優(yōu)秀的中高層。最終解決中高層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色。

二、易經(jīng)坤卦智慧對跟上級相處啟示

1、坤卦智慧與厚德載物

2、跟上級相處的六原則

3、五行對管理層級啟示

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練

核心是：掌握并應(yīng)用跟上級相處的基本原則

課時(shí)是：1.5小時(shí)

模塊內(nèi)容：

本模塊重點(diǎn)解決中高層跟領(lǐng)導(dǎo)相處的問題，定位清楚了，中高層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。

曾經(jīng)有文章把中層管理人員劃分為三類：第一類叫“恐龍型”中高層經(jīng)理，這類經(jīng)理能力很強(qiáng)，但是卻常常要和上司“談一談”。第二類叫“奴才型”中高層，滿意其忠誠，但不滿意其能力。第三類叫“小媳婦型”中高層，唯唯諾諾，像個(gè)受氣包。以上三類，其實(shí)都是對中高層負(fù)面的看法，但確實(shí)現(xiàn)實(shí)中非常明顯的，那么如何來跟領(lǐng)導(dǎo)相處呢？

在《易經(jīng)》的坤卦就給古人啟發(fā)了為臣之道，如果選擇跟領(lǐng)導(dǎo)相處呢，地勢坤，君子以厚德載物不僅僅是品行的修煉，在坤卦中從初爻到上爻爻辭分別給我們啟發(fā)了選擇方向、修煉品德、承擔(dān)責(zé)任、謹(jǐn)慎語言、順勢而為、物極必反的大智慧，是我們在跟領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中抓住順、隱、柔的思維應(yīng)用。

三、易經(jīng)乾卦智慧對帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的啟示

1、乾卦智慧與自強(qiáng)不息

2、團(tuán)隊(duì)氛圍

a、 團(tuán)隊(duì)氛圍是什么？

b、三點(diǎn)四步法尋找團(tuán)隊(duì)氛圍支撐點(diǎn)

c、 延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）

3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

a、 能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)

b、熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟

c、 能夠?yàn)橄聦僦朴喒ぷ髂繕?biāo)和計(jì)劃（關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用）

4、團(tuán)隊(duì)績效管理

a、 正確理解績效

b、根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)

c、 根據(jù)績效考核調(diào)整工作計(jì)劃（PDCA管理循環(huán)）

5、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理

a、 授權(quán)的核心和基本原則

b、劃分授權(quán)的四種類型（工作性質(zhì)、下屬能力）

c、 成功授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)（范圍、時(shí)限、結(jié)果、寬容）

6、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理

a、 激勵(lì)的核心

b、激勵(lì)的基本原則

c、 激勵(lì)的時(shí)、位應(yīng)用

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)

核心是：掌握溝通技巧并應(yīng)用

課時(shí)是：6小時(shí)

模塊內(nèi)容：

中高層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？中高層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？中高層自己是技能高手，可是如何才能帶來團(tuán)隊(duì)變成高手呢？怎么才能讓中高層擺脫教會(huì)徒弟餓死師傅的心態(tài)呢？如何才能讓大家愿意教別人呢？

《易經(jīng)》乾卦強(qiáng)調(diào)“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，每一個(gè)人、每一單位、每一件事物都是在發(fā)展的，在乾卦中啟示人人都是從潛龍開發(fā)發(fā)展，從潛龍、見龍、勤龍、躍龍、飛龍，最后到亢龍，這是發(fā)展的大規(guī)律，我們在帶來團(tuán)隊(duì)中就需要遵循這大規(guī)律，從潛龍（選）、見龍（育）、勤龍（用）、躍龍（留）、飛龍（提），最后到亢龍（淘）來關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律，并用文化、目標(biāo)、計(jì)劃、授權(quán)、考核、激勵(lì)六個(gè)方面來創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

四、居中的自我修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)修煉

a、 負(fù)責(zé)任心態(tài)修煉

b、堅(jiān)韌心態(tài)修煉

c、 積極心態(tài)修煉

2、人生發(fā)展的六個(gè)階段

3、時(shí)間管理應(yīng)用與元、亨、利、貞

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)

核心是：掌握自我修煉技巧并應(yīng)用

課時(shí)是：1.5小時(shí)

模塊內(nèi)容：

企業(yè)反映中層之間關(guān)系難處，公司希望大家相互配合、理解、尊重，但往往都是不配合、不理解、不尊重，甚至互相拆臺(tái)。公司里中層之間的矛盾、沖突是最多的，也最讓老板們頭疼的。很多中層管理者自己做不到，卻經(jīng)常要求下屬做到，知道了溝通很重要，可經(jīng)常控制不住自己的情緒。

在《易經(jīng)》中，用元（開始）、亨（通達(dá)）、利（收獲）、貞（正固）來分享優(yōu)秀的中層群體為什么越來越優(yōu)秀，事業(yè)越來越大，而有的人事業(yè)越來越??？為什么要修煉心態(tài)以及如何修煉心態(tài)。