課程大綱
第一模塊---找定位
一、優(yōu)秀下屬的角色定位
1、什么是優(yōu)秀員工?(視頻)
2、優(yōu)秀員工的六大標(biāo)準(zhǔn)
3、優(yōu)秀員工的五個(gè)基本職責(zé)
二、你與上司的相互認(rèn)識(shí)
1、你的上司如何看你?
2、你認(rèn)識(shí)你的上司嗎?(測試)
3、你與上司存在什么問題?(測試)
三、上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、三種領(lǐng)導(dǎo)類型
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
3、不同上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
4、分析你的上司風(fēng)格的特點(diǎn)(實(shí)操)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:迷你辦公室
第二模塊---看領(lǐng)導(dǎo)
一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團(tuán)隊(duì)組建
1、游戲規(guī)則
2、角色說明
二、高爾夫教守實(shí)戰(zhàn)
第一洞:面對固執(zhí)專權(quán)的上司
1、與固執(zhí)專權(quán)的上司相處之道
第二洞:面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
第三洞:面對溫和沒主見的上司
1、與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞;面對吹毛求疵完美型上司
1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道
第五洞:面對外行的“空降軍”領(lǐng)導(dǎo)
1、與外行新領(lǐng)導(dǎo)的共事的禁忌
2、看清定位,端正態(tài)度
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:情境溝通
第三模塊---尋套路
第六洞:面對上司的越級指揮
1、端正態(tài)度
2、上下協(xié)調(diào)溝通
第七洞:對上司的意見作補(bǔ)充
1、延伸替代補(bǔ)充的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2、當(dāng)眾護(hù)主的三個(gè)技巧
第八洞:向上司申請關(guān)鍵資源
1、向上申請資源的“小蠻腰”策略
第九洞;向上司匯報(bào)工作
1、標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)公式
2、時(shí)間緊的場合匯報(bào)工作技巧
第十洞;面對多頭領(lǐng)導(dǎo)的工作安排
1、確定輕重緩急工作順序
第十一洞;面對與上司的一間沖突
1、沖突處理的六步驟
第十二洞;面對代理上司的職務(wù)
1、看清職責(zé),找對位置
2、代理上司的禁忌
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:星際迷航
第四模塊---回顧復(fù)盤
一、課程回顧(引導(dǎo)式行動(dòng)學(xué)習(xí)回顧)
二、知識(shí)總結(jié)

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價(jià):

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常駐城市:上海市
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