課程背景：

隨著財務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對財務(wù)團(tuán)隊和財務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來以會計核算為核心的財務(wù)技能，逐步被機器人取代，財務(wù)團(tuán)隊和人員從核算型向價值型的轉(zhuǎn)型需求越來越迫切。

在此環(huán)境下，

l 如何認(rèn)識財務(wù)對組織的價值？

l 財務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？

l 如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？

l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度？

l 如何從做“數(shù)”到做“人”，將理性邏輯的左腦思維，與未來職業(yè)能力更需要的右腦能力進(jìn)行協(xié)同提升？

在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

新時代下財務(wù)管理人員需要認(rèn)清趨勢，快速提升專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力及軟實力，更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，助力企業(yè)的“業(yè)財融合”升級。

BP是新興的職位，是具有財務(wù)背景的企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴。

課程收益：

? 從行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)人才需求角度重新認(rèn)識崗位的定位

? 全面認(rèn)識業(yè)財融合趨勢下財務(wù)人員的主導(dǎo)責(zé)任

? 掌握數(shù)字化時代財務(wù)價值和財務(wù)能力結(jié)構(gòu)的新要求

? 轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提升財務(wù)人員的軟實力

? 探索財務(wù)跨界的可能性，反思和打破職業(yè)的邊界

? 掌握能力勝任模型，找出個人發(fā)展突破點

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：各層級財務(wù)人員

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、財務(wù)BP的前世今生

1、從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造  

2、中國財務(wù),已進(jìn)入財務(wù)BP的時代

案例思考分析：你對BP有多少了解？

二、財務(wù)BP的兩大模型

1、什么是財務(wù)BP

? 工作內(nèi)容

? 工作職責(zé)

2、財務(wù)能力、業(yè)務(wù)能力與軟實力

? 能力模型-財務(wù)BP的15項能力

? 勝任力模型-財務(wù)BP發(fā)展的4個階段

? 從報表小哥到財務(wù)BP的蛻變之路

案例思考分析：誰是財務(wù)BP的老板？

三、財務(wù)實戰(zhàn)之預(yù)算

1、重新認(rèn)識預(yù)算

? 指標(biāo)的制定，是科學(xué)不是玄學(xué)

? 給團(tuán)隊分指標(biāo)，是公平第一嗎

2、財務(wù)BP的12個具體工作方向

3、BP在預(yù)算編制中扮演的角色

案例思考分析：5種情況下公司預(yù)算戰(zhàn)略的選擇

四、財務(wù)實戰(zhàn)之業(yè)務(wù)分析

1、業(yè)務(wù)分析最小化模型之4輪8步法

2、捕捉組織有效KPI到底有多難

? KPI源自戰(zhàn)略服務(wù)戰(zhàn)略

? 拆解戰(zhàn)略至KPI

? 好的KPI具備哪些特征

? KPI的分解過程

3、業(yè)務(wù)分析會

? 分析預(yù)測行動三要素

? 尋找關(guān)鍵問題

? 一把手的意愿與能力

4、財務(wù)分析成熟度模型

案例思考分析：我們是如何通過業(yè)務(wù)分析提高10%銷量？、

五、財務(wù)實戰(zhàn)之綜合管理

1、費用管控

2、降低材料成本

3、風(fēng)險管理

4、人員管理-獎金設(shè)計3要素及8因子

5、創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)的5大關(guān)鍵詞

案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？

六、業(yè)務(wù)綜合考驗

1、業(yè)務(wù)敏銳度：財務(wù)人該從哪些方面入手

2、商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值

3、熟知市場：財務(wù)人了解業(yè)務(wù)的最佳切入點

4、擴(kuò)大收入：4種收入翻倍的方法

5、業(yè)務(wù)重創(chuàng)：銷量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌

6、觸底反彈：企業(yè)陷入困境的3層次

案例思考分析：深入了解業(yè)務(wù)能為BP帶來什么？

七、組織發(fā)展與個人成長之路

1、財務(wù)BP組織設(shè)計與人才發(fā)展

? 演化：財務(wù)BP組織發(fā)展的4個階段

? 分工：BP團(tuán)隊一個做預(yù)算、一個做分析，合理嗎

? 組織：人盯人戰(zhàn)略詳解

? 人才：公司是否需要培養(yǎng)財務(wù)BP

2、軟實力

? 財務(wù)BP與業(yè)務(wù)的4種關(guān)系

? 初見：第一次見業(yè)務(wù)老板，該聊點什么

? 破冰：要想獲取業(yè)務(wù)好感，先要拿到入場門票

? 反轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)就是不喜歡我，我能翻身嗎？

3、財務(wù)BP個人成長與職業(yè)規(guī)劃

? 市場：未來10年，財務(wù)人才市場需求4大預(yù)測

? 發(fā)展：曼妙s曲線，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度

? 入局：四大人、會計人，如何轉(zhuǎn)崗進(jìn)入BP賽道

八、案例討論：4步制定可落地的個人發(fā)展計劃