課程背景：

當(dāng)下的制造時代已全面升級為“智”造時代，全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生。信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，成為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主線。無所不在的改變正伴隨著人們的生產(chǎn)、生活方式，無疑也在改變著企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方式。

企業(yè)面對競爭加劇和客戶差異化的疊加，經(jīng)營發(fā)展是否遇到相當(dāng)多的困難與問題：

l 市場預(yù)期越發(fā)難以預(yù)測

l 需求個性開始呈動態(tài)化趨勢

l 供應(yīng)鏈周期無法應(yīng)對終端

l 團隊協(xié)調(diào)效率表現(xiàn)欠佳

l 可持續(xù)發(fā)展似乎面臨瓶頸

本課程楊老師從精益供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員打破以往“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的方式，以整體化、系統(tǒng)化的精益管理思維，重新審視企業(yè)的痛點根源，進而達到從“知”到“行”的完善落地。

課程收益：

? 了解精益供應(yīng)鏈自上而下的管理核心

? 認清全員精益思想對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略落地的重要性

? 掌握供應(yīng)鏈OTEP模型4維度管理邏輯的運用

? 學(xué)會精益零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法

? 建立清晰的成本管控意識與策略

? 打造適應(yīng)時代的精益供應(yīng)鏈體系

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、采購供應(yīng)鏈各層級人員、

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)

【課程大綱】

一、基于OTEP模型的精益供應(yīng)鏈

1、精益思想的產(chǎn)生與發(fā)展

? 生產(chǎn)中的7種浪費

? 豐田模式與精益供應(yīng)鏈

2、OTEP模型架構(gòu)下的精益供應(yīng)鏈

? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型

? 四大供應(yīng)鏈邏輯結(jié)構(gòu)分解

? 競爭要素對比

3、精益供應(yīng)鏈體系

? 以成本為中心的精益供應(yīng)鏈管理核心

? 如何使供應(yīng)鏈管理走向精益

二、精益供應(yīng)鏈的組織與業(yè)務(wù)流程

1、精益應(yīng)鏈的組織構(gòu)建

? 成員選擇與崗位設(shè)置

? 原有結(jié)構(gòu)與新結(jié)構(gòu)的銜接

2、如何構(gòu)建以成本為中心的精益供應(yīng)鏈流程

? 業(yè)務(wù)流程設(shè)計

? 生產(chǎn)流程設(shè)計

? 開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)

3、非線性系統(tǒng)集成模式

? 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的具體配套內(nèi)容

? 智能神經(jīng)元的生產(chǎn)模式

三、精益供應(yīng)鏈的計劃、生產(chǎn)與落地運營

1、精益供應(yīng)鏈與 PMC 系統(tǒng)

? PMC系統(tǒng)及其特點與價值

? 實施過程的要求

? PMC系統(tǒng)推進措施

? 管理部門的運作體系及程序建立

案例分析：某企業(yè)工作負荷統(tǒng)計表

2、物料需求計劃的信息輸入流程

? 計劃體系及流程建立

? 生產(chǎn)部門中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導(dǎo)入

? 生產(chǎn)異常的種類及其原因

3、精益生產(chǎn)

? 拉動式JIT生產(chǎn)

? 全面質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)

? 管理策略與技巧-六西格瑪方法

四、精益采購運營與成本控制

1、采購需求分析

? 采購流程控制

? 基于成本的精益采購策略與方法

? 精益采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

2、以成本為中心的采購成本控制

? 采購成本管理的價值和意義

? 采購過程中的成本控制管理

五、精益供應(yīng)商管理

1、如何進行供應(yīng)商開發(fā)

? 供應(yīng)商開發(fā)策略與制度

? 供應(yīng)商信息管理

? 開發(fā)供應(yīng)商面對的9個問題及解決方法

? 如何挖掘潛在供應(yīng)商

2、供應(yīng)商評估策略

? 信息收集與認證

? 新供應(yīng)商開發(fā)和評核的步驟

3、精益供應(yīng)商關(guān)系管理與績效管理

? 供應(yīng)商SWOT分析

? 供應(yīng)商關(guān)系管理常見的認識誤區(qū)

? 供應(yīng)商績效管理方法

案例分享：供應(yīng)商改善跟蹤表

4、精益供應(yīng)商輔導(dǎo)策略

? 市場競爭壓力與客戶特殊需求的面對

? 精益采購職業(yè)化要求

? 精益供應(yīng)商輔導(dǎo)流程

? 精益供應(yīng)商輔導(dǎo)工具

案例分析：供應(yīng)商等級評核表

六、精益庫存的控制與倉庫管理

1、庫存是一把雙刃劍

? 如何正確理解精益精益零庫存與庫存為零

? 零庫存的優(yōu)點與缺點

? 精益供應(yīng)鏈零庫存的實施策略

? JIT 采購與JIT 運輸

案例思考：“牛鞭效應(yīng)”的規(guī)避策略

2、倉庫管理

? 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

? 無庫存儲備方式

? 委托存儲和貨物保管

? 協(xié)作分包

? 適時適量生產(chǎn)與物料需求計劃

3、精益供應(yīng)鏈中的運營成本控制

? 如何把握客戶需求信息

? 如何縮短訂貨周期

? 外包運輸物流總成本精益管控

? 搬運作業(yè)的影響

案例分析：廠址和倉庫的規(guī)劃

七、精益供應(yīng)鏈低成本物流實踐

1、如何實現(xiàn)精益物流

? 第三方物流能否管控

? 采購物流的運行路線

? 廠內(nèi)物流改善的三大原則

2、精益物流的戰(zhàn)略分解與制定

? 現(xiàn)象把握與要因分析

? 對策制定

3、智能精益供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建立

? 精益供應(yīng)鏈與物流成本控制

八、精益供應(yīng)鏈提升運營管理案例分析