《建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)——打造組織的執(zhí)行力》

破冰。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各小組分別選出隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。

什么是執(zhí)行

一、真正的執(zhí)行力

解析執(zhí)行力

1、企業(yè)執(zhí)行和個(gè)人執(zhí)行之間的關(guān)系

2、系統(tǒng)是決定一個(gè)企業(yè)重要的因素

3、打造執(zhí)行型組織重在執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行文化。

4、打造執(zhí)行型組織貴在堅(jiān)持

二、理想的執(zhí)行系統(tǒng)

三、如何做到

執(zhí)行的關(guān)鍵詞

解決問題的思路

執(zhí)行的動(dòng)力之源——營造內(nèi)部的危機(jī)感

打造企業(yè)危機(jī)系統(tǒng)的四大方法

執(zhí)行力三大訓(xùn)練工具

1、百分百責(zé)任訓(xùn)練；

對(duì)生命負(fù)責(zé)

對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)

對(duì)承諾負(fù)責(zé)

對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

2、客戶價(jià)值訓(xùn)練；

錢從哪里來

執(zhí)行之魂

客戶是什么

不執(zhí)行的典型現(xiàn)象

客戶價(jià)值的意義

給客戶提供什么價(jià)值

內(nèi)部客戶分析

小訓(xùn)練

3、結(jié)果思維訓(xùn)練

商業(yè)依靠結(jié)果生存

企業(yè)常見的問題剖析

    1）、開會(huì)開來開會(huì)，開不出結(jié)果

2）、任務(wù)布置下去，后卻做不出你想要的結(jié)果

3）、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結(jié)果

4）、你的員工只對(duì)崗位負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)（我做我的事，其它的不關(guān)我事）

執(zhí)行的起點(diǎn)是具備結(jié)果思維

結(jié)果對(duì)于人生的意義----九段秘書工作法

完成任務(wù)不等于做出結(jié)果

向員工要結(jié)果的兩大方法

執(zhí)行的關(guān)鍵在中層

有關(guān)中層的七大問題深度解析

……

四、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的總原則

二十四字戰(zhàn)略

1、執(zhí)行前

2、執(zhí)行中

3、執(zhí)行后

五、執(zhí)行測(cè)驗(yàn)

《堅(jiān)決完成任務(wù)》

總結(jié)分享。