《變化的競爭環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的變革與落地推行》

主講老師：楊建華

課程詳情：

注：因培訓(xùn)需求各異，以下所有內(nèi)容僅供參考，實際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整。

【課程背景】

企業(yè)在逐漸成長的過程中，管理成本會大幅度增加，從而侵蝕企業(yè)的毛利率，其中很重要的因素，即是企業(yè)的目標(biāo)力量分散。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小時，總經(jīng)理或者創(chuàng)始人，會天天盯住每個層級，甚至于每一位員工，但當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模之后，公司的戰(zhàn)略將變得越來越難以實現(xiàn)。最終目標(biāo)與戰(zhàn)略，都更像是“空中樓閣”?？粗苊篮?，但無法落地。

今天隨著互聯(lián)網(wǎng)工具與思維的普及，企業(yè)將進(jìn)入“多變時代”與“跨界時代”。企業(yè)必須迅速建立防御或抓住瞬間的機會，企業(yè)的總體目標(biāo)與策略，也會隨之不斷變化。企業(yè)將面臨最困難的變革管理。如何將不斷變化的戰(zhàn)略梳理，并能夠貫穿整個公司的層級，將變得越來越重要。

本堂課程，將分析戰(zhàn)略與行動的本質(zhì)，剖析為何戰(zhàn)略與結(jié)果，總是很難的連接的原因。并給出解決的答案，提供目標(biāo)國際最流行的戰(zhàn)略工具。

【課程收益】

l 讓企業(yè)管理者充分明白，“正確的戰(zhàn)略的含義”，及制定戰(zhàn)略的正確方法

l 讓管理者學(xué)會“戰(zhàn)略落實”所遵循的戰(zhàn)略工具與戰(zhàn)略方法應(yīng)用

l 在“波特五力模型”的基礎(chǔ)上，更多的融合中國企業(yè)經(jīng)營的方式與特點

l 如今市場快速變化，企業(yè)跟隨變革，應(yīng)如何制定“可操作性”的戰(zhàn)略及計劃

l 真正“好的戰(zhàn)略”是將公司的年度策略、部門的重點工作與員工恰當(dāng)?shù)逆溄?/span>

l 戰(zhàn)略應(yīng)該是“指向未來”的機會，而非“解決過去的問題”

l 大部分企業(yè)經(jīng)營的失敗，絕非戰(zhàn)略錯誤，而是執(zhí)行不能夠聚焦，資源分散

本堂課程的經(jīng)濟效益：

l 如“戰(zhàn)略到行動”不能夠鏈接，一切的日常工作都是浪費

l 降低“企業(yè)決策”的巨大浪費，將人與資源聚焦在公司的策略上面

l 讓我們的“KPI與戰(zhàn)略”鏈接起來，讓“考核為戰(zhàn)略”服務(wù)

l 企業(yè)最大的浪費是：員工們的工作，沒有與“公司的核心戰(zhàn)略”相關(guān)聯(lián)

l 大部分企業(yè)的問題不在于缺乏機會，而是“公司的資源”沒有聚焦在機會上

l 某“納斯達(dá)克上市公司”運用之后，減少年度“浪費預(yù)算”數(shù)百萬元

l 某食品連鎖企業(yè)運用后，聚焦核心業(yè)務(wù)，在經(jīng)濟下行情況下，銷售增加一倍

【課程對象】

企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主

【課程時長】

1天，6小時/天

【授課方式】

講師講授50%，學(xué)員互動50%

【課程工具】

（行業(yè)經(jīng)典案例分析實際工作案例討論角色練習(xí) 視頻互動情景模擬）

本課程工具包
工具包	運用效益
1.藍(lán)海戰(zhàn)略的制定	1.企業(yè)的中長期愿景與核心價值觀
	2.企業(yè)的機會（發(fā)現(xiàn)與判定）--運用“定位原理”
	3.提出企業(yè)的“年度策略重點”
2.戰(zhàn)略地圖的形成	1.面對“明天的機會”，公司提出“年度重點工作”
	2.聚焦在“公司重點”，各部門提出“部門要事”
	3.梳理“部門要事”，聚焦“核心重點工作”
	4.配置“部門資源”，人員的重新任務(wù)分配
	5.梳理重點計劃的KPI指標(biāo)
3.戰(zhàn)略實施的資源配置	1.將重點資源配置在公司層面的年度重點計劃
	2.部門的重點工作與任務(wù)要支撐公司年度重點
	3.個人工作目標(biāo)與學(xué)習(xí)，要能支撐部門的改變
4.計劃的擬定	1.根據(jù)年度重點策略，拆分公司層面重點工作
	2.以任務(wù)為導(dǎo)向，建立部門年度重點工作計劃
	3.為部門人員分配重點工作任務(wù)
	4.日常工作體系
重新認(rèn)知的概念	1.老板的戰(zhàn)略，沒有好壞，關(guān)鍵在執(zhí)行
	2.戰(zhàn)略就是“賭一個未來”，重點是聚焦做出來
	3.戰(zhàn)略要貫穿公司，不要只是老板一個人知道
	4.真正的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，要聚焦在未來的“機會”
	5.戰(zhàn)略成敗很重要的因素，在于資源是否集中
	6.員工的工作內(nèi)容與培育目標(biāo)，都應(yīng)與戰(zhàn)略結(jié)合
	7.所謂變革，是從戰(zhàn)略到員工的轉(zhuǎn)變，要貫穿
	8.德魯克說：戰(zhàn)略是擺脫昨天、面對機會