【課程目的】

n  了解管理會計的基本理論和應(yīng)用；

n  了解成本性態(tài)和各種管理工具的關(guān)系和應(yīng)用；

n  從實施層面了解財務(wù)技術(shù)和應(yīng)用；

n  學習和熟悉財務(wù)判斷和成本、管理決策

【課程對象】

企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務(wù)會計負責人、參與企業(yè)共享平臺的業(yè)務(wù)伙伴等

【課程收益】

財務(wù)管理不僅僅是通過財務(wù)核算、財務(wù)報表等方式將財務(wù)的作用體現(xiàn)出來，更重要的是在決策和協(xié)助功能上，財務(wù)管理能體現(xiàn)更重大的作用。這個課程就希望通過財務(wù)管理的多種角度的解析，將財務(wù)技術(shù)層面的內(nèi)容展現(xiàn)出來，通過傳遞財務(wù)分析背后的計算信息等技術(shù)，展現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的作用。

本課程針對的是對財務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財務(wù)管理課程。目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)的作用，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風險控制在最小。

【課程大綱】

一.  管理會計的來源以及基本理論

1.       如何建立財務(wù)元素和經(jīng)營的密切關(guān)系

2.       管理會計的基本理論

3.       成本性態(tài)

固定成本、變動成本和混合成本

成本計劃和經(jīng)營杠桿

成本估計

財務(wù)和管理會計的關(guān)系和差別

二．基于管理會計的成本控制和應(yīng)用

1. 成本控制的管理會計分析初步---基于盈虧平衡點的理解

2. 成本控制的戰(zhàn)略實施

l  固定成本控制

l  變動成本控制

3.       本量利的研究和應(yīng)用---變動成本法在企業(yè)中的具體應(yīng)用

本量利分析

l   盈虧平衡點的分析

l   本量利的公式分析

l   本量利的案例模擬和應(yīng)用

三．成本決策

l  各種管理成本的概念

l  成本決策的各種定量方法

l  邊際的概念和應(yīng)用

l  綜合案例的模擬和應(yīng)用

四 財務(wù)分析和財務(wù)決策

1. 財務(wù)分析和財務(wù)決策

- 營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

- 流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉

　　- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗

- 負債/權(quán)益比率：保守和激進對企業(yè)的影響

- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財務(wù)杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存

　　- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構(gòu)成，成本和費用如何一步步進行控制

- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

2. 杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用