建設狼性團隊——提升組織的執(zhí)行力》

主講：楊少偉

l  課程簡介

大部分的中國企業(yè)為什么既難做強也難久？根本的問題在于缺乏一個不依賴于能人的執(zhí)行體系！

打造執(zhí)行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？

并不是所有擁有流程的企業(yè)都能有效地執(zhí)行，不是有很多企業(yè)都擁有完善的管理制度么，不是很多企業(yè)都有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執(zhí)行？而麥當勞作為一個執(zhí)行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作，本課程將和您一同分享世界一流企業(yè)的執(zhí)行“圣經(jīng)”。

從世界一流企業(yè)的成功實踐中，我們可以找到有效執(zhí)行的四個核心要素：

人員流程：如何有效地復制執(zhí)行人才？

戰(zhàn)略流程：做你能做，做你想做，做你該做！

運營流程：遵循簡化的流程才是最佳的執(zhí)行方法！

文化因素：塑造強有力的執(zhí)行文化

人員、戰(zhàn)略和運營流程正是驅(qū)動執(zhí)行的三大核心流程，人員流程是執(zhí)行的主體，戰(zhàn)略流程決定了執(zhí)行的方向，運營流程則是執(zhí)行的方法；文化是執(zhí)行之魂，是驅(qū)動執(zhí)行的軟件系統(tǒng)，于是塑造3 1執(zhí)行系統(tǒng)就成為所有企業(yè)執(zhí)行的出發(fā)點。

本課程特色

執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱

執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見

大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想

執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程

執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗

上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地

l  培訓時長：1天。

l  課程對象：高層管理者、中層管理者

l  課程收益：

從企業(yè)文化、結(jié)果導向、客戶價值三大理念入手，用最簡單實用的方法，解決企業(yè)的運營管理、文化建設、制度機制、打造團隊等基本問題，塑造組織的3 1高效執(zhí)行體系，提供訓練工具和企業(yè)運營問題的解決之道，建設狼性團隊，培養(yǎng)亮劍精神，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。

l  課程綱要

破冰。

什么是執(zhí)行

一、真正的執(zhí)行力

1、企業(yè)執(zhí)行和個人執(zhí)行之間的關系

2、系統(tǒng)是決定一個企業(yè)最重要的因素

3、打造執(zhí)行型組織重在執(zhí)行系統(tǒng)、執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行文化。

4、打造執(zhí)行型組織貴在堅持

二、理想的執(zhí)行系統(tǒng)

   讓你的員工自發(fā)的工作且樂此不疲；

讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個員工的結(jié)果看的見，控得了；

讓員工的每件事都聚焦在目標和效益上，不產(chǎn)生一分錢的資源浪費。

三、如何做到

執(zhí)行的關鍵詞

解決問題的思路

執(zhí)行的動力之源——營造內(nèi)部的危機感

打造企業(yè)危機系統(tǒng)的四大方法

執(zhí)行力三大訓練工具

1、百分百責任訓練；

對生命負責

對職業(yè)負責

對承諾負責

對結(jié)果負責

2、客戶價值訓練；

錢從哪里來

執(zhí)行之魂

客戶是什么

不執(zhí)行的典型現(xiàn)象

客戶價值的意義

給客戶提供什么價值

內(nèi)部客戶分析

小訓練

3、結(jié)果思維訓練

商業(yè)依靠結(jié)果生存

企業(yè)常見的問題剖析

   1）、開會開來開會，開不出結(jié)果

2）、任務布置下去，最后卻做不出你想要的結(jié)果

3）、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結(jié)果

4）、你的員工只對崗位負責，不對結(jié)果負責（我做我的事，其它的不關我事）

執(zhí)行的起點是具備結(jié)果思維

結(jié)果對于人生的意義----九段秘書工作法

完成任務不等于做出結(jié)果

向員工要結(jié)果的兩大方法

執(zhí)行的關鍵在中層

四、塑造高效的執(zhí)行系統(tǒng)

4R系統(tǒng)深度解析

……

五、打造執(zhí)行團隊的總原則

二十四字戰(zhàn)略

1、執(zhí)行前

2、執(zhí)行中

3、執(zhí)行后

六、執(zhí)行測驗

《堅決完成任務》

總結(jié)分享。