培訓(xùn)對(duì)象

制造業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，各部門經(jīng)理，主管

課程收獲

①物料庫(kù)存控制的總體框架及流程；
②掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理控制的基本技能和實(shí)務(wù)
③了解物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理成本及其控制
④了解企業(yè)物料控制方法、技巧和技能
⑤掌握庫(kù)存控制中的計(jì)劃、技術(shù)、方法；

課程大綱

第一講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位 
一、物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義 
二、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別 
三、物料管理的范圍與目標(biāo) 
四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián) 
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成 
六、儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理 

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用 
一、倉(cāng)儲(chǔ)與各個(gè)部門之間的關(guān)系 
二、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 
三、原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 
四、成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷售提供好服務(wù) 

第三講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能 
一、儲(chǔ)位標(biāo)示與管理 
二、倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制 
三、5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用 
四、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 
五、倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置 
六、提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 

第四講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 
一、庫(kù)存計(jì)劃的管理模式 
二、領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制 
三、廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 
四、物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理 
五、庫(kù)存料賬管理 
六、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理 
七、設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程 
八、進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程 
九、不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置 
十、滯料與滯成品概述 
十一、滯料與滯成品的處理 
十二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核 

第五講：物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 
一、物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 
二、降低成本的具體對(duì)策 
三、材料、零件的保管方法 
四、從數(shù)據(jù)解讀再次分析問(wèn)題 

第六講：企業(yè)物料控制 
一、什么是物料控制 
二、物料控制的重要性 
三、為什么要保持物料 
四、保持多少物料？ 
五、保持物料的財(cái)務(wù)影響 
六、物料不足的成本 
七、PMC的作用 

第七講：庫(kù)存管理策略 
一、庫(kù)存設(shè)定 
①庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 
②前置期管理 
③企業(yè)資源管理系統(tǒng) 
二、庫(kù)存計(jì)劃（MC） 
①庫(kù)存的分類管理 
②ABC庫(kù)存管理方法 
③CVA庫(kù)存管理方法 
④可追蹤性和減少品種 
三、多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量決定方式 
①庫(kù)存的度量與估值 
②庫(kù)存的接收與發(fā)放 
③定量/定期訂貨系統(tǒng) 
④連續(xù)檢查系統(tǒng)/雙箱系統(tǒng) 
四、庫(kù)存管理計(jì)術(shù) 
①安全存量VS最高存量VS.最低存量 
②在七種情況下存量管制訂購(gòu) 
③安全存量三種設(shè)定方法 
④安全存量四措施－－正本清源 
⑤存量管制的五種方式：定量/定期/S－S管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法（LotForLotLFL） 
五、降低庫(kù)存成本 
①10種物料成本降低途徑和操作方法 
②物料剩余七個(gè)真實(shí)原因和如何治療/預(yù)防 
③某世界500強(qiáng)公司安全庫(kù)存設(shè)置公式研討 
④影響物料成本主要因素——九類成本 
⑤人工和設(shè)備時(shí)間耗用分析表分析 
⑥物料成本分析三種控制方法 
⑦某有限公司物料成本分析研討分析