對象

企業(yè)中層、高層管理者、企業(yè)家

目的

感悟博大精深的中國式管理學(xué)精髓，并產(chǎn)生積極的管理應(yīng)用效應(yīng)。

內(nèi)容

課程大綱

第一講   跟歷史人物學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理

1、盤庚遷都與戰(zhàn)略變革

2、三顧茅廬與戰(zhàn)略分析

3、商鞅變法與戰(zhàn)略實施

4、楚漢之爭與戰(zhàn)略決策

5、忽必烈征戰(zhàn)與戰(zhàn)略控制

第二講  跟歷史人物學(xué)習(xí)營銷管理

1、諸葛亮躬耕與市場分析

2、蘇秦張儀與市場推廣

3、張騫出使與市場調(diào)研

第三講 跟歷史人物學(xué)習(xí)質(zhì)量管理

1、孫武練兵與標(biāo)準(zhǔn)化制造

2、三大紀(jì)律與質(zhì)量焦點

3、御駕親征與領(lǐng)導(dǎo)參與

4、全民皆兵與全員參與

5、戚繼光抗倭與持續(xù)改進(jìn)

第四講 跟歷史人物學(xué)習(xí)財務(wù)管理

1、劉邦“休養(yǎng)生息”與成本控制

2、朱元璋“廣積糧”與產(chǎn)值最大化

3、漢武帝平匈奴與財務(wù)預(yù)算

第五講 跟歷史人物學(xué)習(xí)人力資源管理

1、劉關(guān)張三結(jié)義與人才招聘

2、劉邦選人與管理授權(quán)

3、李自成起義與人才激勵

4、清代八旗制與人才培養(yǎng)

第六講 跟歷史人物學(xué)習(xí)品牌管理

1、劉備起兵與品牌包裝

2、武則天登基與品牌運營

3、孫中山革命與品牌推廣

第七講 跟歷史人物學(xué)習(xí)培育核心競爭力

1、“靖康之變”與核心競爭力缺乏

2、明憲宗的“西廠”與競爭力打造

3、朱元璋“緩稱王”與競爭力分析

第八講 跟歷史人物學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理

1、漢武帝獨尊儒術(shù)與企業(yè)文化構(gòu)建

2、光武帝讖諱制與企業(yè)文化落地

3、范仲淹家族和曾國藩家族的文化力量

第九講  跟歷史人物學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

1、康熙皇帝的勤奮與領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)力

2、對干部的培養(yǎng)與教導(dǎo)力

3、曾國藩的知人善任與組織力

4、孫中山的感召力

第十講  跟歷史人物學(xué)習(xí)企業(yè)傳承

1、漢景帝立儲與傳承計劃制定

2、西漢、東漢、后漢、蜀漢的建立與企業(yè)精神的傳承

3、清朝皇子的教育制度與接班人培養(yǎng)

4、“正大光明”牌匾與企業(yè)家遺囑的功效

5、“君主立憲”與企業(yè)家個人財富管理