對象

全體員工，管理團(tuán)隊

目的

把企業(yè)全體員工都變成高效益的人才！

內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營，以人為本，事情是人做出來的！業(yè)績也是人創(chuàng)造出來的！那么，如何把員工都變成高效益的人才呢？

原創(chuàng)： 姚葵醴  企業(yè)經(jīng)營顧問，產(chǎn)品設(shè)計師，書法家，文化學(xué)者，親子教育專家

一個人要把事情做好，就一定要有切身感，就是事情做好了自己就收獲實際的利益，如果事情做不好，自己就有實際的損失，這就是切身感。

但是，每個人在做事情的時候，不一定都能夠意識到這一點，因此就需要別人的提醒。一個人做任何事情，都是對自己有實際的利益的，或者有實際的損失的。做有益的事，就得到收益。做無益的事情就有損失，至少是損失了自己的精力和時間。

這一家企業(yè)的運營過程中，老板、人力資源主管、各級經(jīng)理，要激發(fā)員工的士氣和激情，就是要不斷反復(fù)提醒員工：

“這是你的公司，你要發(fā)揮主人精神，你的言行決定公司的聲譽和效益，也決定你的收益、福利，也決定你的地位和成長。”

管理人員，應(yīng)當(dāng)把下屬員工，都看成是比自己高明。的確是這樣，因為我們的下屬在做他手頭的工作時，他一定是在積累知識和實踐的智慧，也在磨練著實戰(zhàn)的訣竅。從這個意義上說，我們的每個下屬在他的本職工作上都比他的上級要高明。

老板要從全體員工那里，汲取解決企業(yè)問題的無窮靈感。老板走到員工那里，不只是要觀察和指導(dǎo)員工的工作，幫助員工提升他的工作技能，改善他的工作方法，提高他的工作效益，同時，也要虛心聽取員工的各種合理化建議，并且予以采納和實行。

上級在決策時，要多多征求下屬的意見和建議。下屬執(zhí)行決策的過程中，要允許和鼓勵下級主動思考、發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造性解決執(zhí)行中遇到的問題，實現(xiàn)高效率、高效益。

老板和各級經(jīng)理，要主動聆聽員工的意見和看法，平等耐心地與下屬交流，這是上下級高效率合作的基礎(chǔ)。

老板和各級經(jīng)理要意識到：每個員工既需要有合理的報酬，每個員工也在尋找更好的工作方法，并且努力尋求生活意義和工作價值。

上級應(yīng)當(dāng)告訴下級：他的工作為顧客、為客戶、為社會、為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，他的一言一行代表著公司品牌。上級應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)和肯定員工一點一滴的成長。

老板和各級經(jīng)理，要允許和鼓勵每個員工不斷改善自己的工作，支持下屬的創(chuàng)新想法，讓他們想方設(shè)法把工作做到位。

關(guān)于工作到位這一點，各級經(jīng)理必須對自身和下屬提出嚴(yán)格的要求。

工作只有兩種狀態(tài)：

一個是做到位。

一個是沒有做到位，等于沒做，甚至有可能還造成損失。

養(yǎng)成做事必須做到位的態(tài)度是不容易的。

但是必須要養(yǎng)成凡事做到位的自覺意識！

上級要信任和授權(quán)給下屬，因為事情是要靠下屬做出來的，因此必須給下屬相應(yīng)的權(quán)利和資源。但是授權(quán)給下屬，并不是什么都不管，而是每月每周每天檢查下屬工作的階段性結(jié)果、問題、對策，對不足之處和不到位的方面，進(jìn)行督導(dǎo)，限期加以達(dá)成和完善。

總之，企業(yè)經(jīng)營必須始終堅持以人為本的精神，就是要把全體員工培養(yǎng)成一流的盡職盡責(zé)的凡事做到位的專業(yè)員工，并且把所有的員工培養(yǎng)成企業(yè)的主人，這樣就必定能夠做到群策群力、集思廣益、眾志成城的長久發(fā)展！