【課程對象】
財務專業(yè)人士、財務管理者及要建立財務共享中心的管理人員
【課程收獲】
全面深入了解財務共享服務中心如何建立、實施、運營及改進。提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
【課程時長】1-2天
【教學方式】
講師講授 企業(yè)實際案例分析 學員研討演練=成果轉化
【課程大綱】
國際最先進的企業(yè)財務運作模型-轉型是財務人員未來發(fā)展的必然趨勢
當今財務人員的現狀分析
界定財務三層組織之間的關系
業(yè)財融合/財務轉型始于共享服務
財務轉型的模式
財務轉型的方向
【哈佛大學經典案例研討】
企業(yè)集團整體財務管理轉型的三階段
建設財務共享中心的價值訴求/目標/共享中心的價值創(chuàng)造
深入全面系統(tǒng)了解財務共享中心FSSC，助力財務轉型
什么是財務共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程
FSSC共享服務中心都能干啥？財務共享中心的總體職能定位
共享服務中心的特征
全新的集中式財務管理模式-財務組織設計原則
運營模式-全新的組織架構，組織重構-四種模式的【探討】/對比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式
全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高
流程再造
財務共享中心運營管理-績效考核KPI
【案例】500強企業(yè)國際最先進的運營管理實踐分享
財務共享內部運行模式分析
國際先進的財務共享職能范圍/與業(yè)務財務職責分工
下屬公司財務部門的職能定位
【案例分析】財務共享服務中心實戰(zhàn)
500強跨國企業(yè)全球財務共享服務中心的布局
中國大型企業(yè)財務共享中心案例分析
三、 中國國內FSSC現狀分析/共享中心未來發(fā)展思路及路徑
1. 中國國內FSSC現狀分析
中國境內企業(yè)財務共享中心概況
共享中心取得成功的關鍵因素
共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
共享中心業(yè)務范圍
共享中心的人員發(fā)展/績效考核及激勵措施
中國境內企業(yè)的財務信息系統(tǒng)集成情況分析
2. 探索共享中心未來發(fā)展思路及路徑
共享中心未來發(fā)展的可落地的系統(tǒng)目標
關鍵控制點
關于財務共享中心的關鍵問題思考
財務共享服務中心管理精度持續(xù)深入探討
四、財務要真正成為業(yè)務的合作伙伴，支持業(yè)務發(fā)展-為企業(yè)的價值護航
財務如何成為企業(yè)價值的護航者
創(chuàng)造價值的財務分析及財務效率分析
【工具】企業(yè)財務分析模型
什么是深度財務分析
供產銷價值鏈上的管理會計職能
業(yè)績考核-財務人的重要價值體現
全面預算管控的三大階段和七大程序-全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財融合的最佳實踐之一
五、全課程總結及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調整？
調整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標