- 向上溝通:有效提升向上溝通的四項修煉
- 溝通技巧
- 課程背景:在我們的日常工作中,幾乎每天都會碰到:上級交待的工作做完了,不主動去匯報;正在進行的工作發(fā)生變化,不會先請示上級而直接執(zhí)行;工作上遇到了難題,不去請示領導這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著,可是:上級常有困惑:部下那里的情況不明,很是擔心,總得要我去問他才說!部下也有困惑:我該怎么做,才能讓上級滿意?上級總是不滿:布置下去的任務,部下完成的結果總是不如己愿!部下也有不滿:我都這么努力地匯報
- 向上管理:成為上司的左右手
- 領導力
- 課程背景根據全球知名調查公司蓋洛普(Gallup)的統計,75%的員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關系。在這些離職的員工中,絕大部分換了公司之后,依然無法和新領導建立良好的關系。良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理,同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。其中,如何提升員工與上級合作的能力,更好應對職場繞不開的上下級關系,已成為職場人士的剛需。本課程主要從下屬的視角出發(fā),明確向上
- 向下管理:成為下屬愿追隨的領導者
- 領導力
- 課程背景眾多調查研究顯示,員工愿意追隨的上司是這樣的:好領導,總能快速收服人心;好領導,能讓下屬心甘情愿地追隨;好領導,總能讓下屬干勁十足;好領導,能讓下屬更優(yōu)秀;好領導,能讓下屬勁往一處使;好領導,能把團隊擰成一股繩;好領導,總能及時發(fā)現問題,解決問題。好領導不是把自己忙死累死,而是讓下屬真心誠意,干效犬馬之勞!學會“帶人先帶心”,讓下屬不知不覺把心交給你。向下管理能幫助你讓團隊信服你,甚至擁護
- 贏在執(zhí)行:提升團隊執(zhí)行力的四項修煉
- 執(zhí)行力
- 課程背景:為什么企業(yè)具有遠大的愿景,宏大的目標卻總是止步不前?為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復強調還是不執(zhí)行?為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結果,反而理由、借口卻一大堆?為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?針對以上問題,很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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