內(nèi)容

單店盈利是連鎖經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，招商加盟是連鎖經(jīng)營(yíng)的數(shù)量，二者相輔相成，構(gòu)成連鎖經(jīng)營(yíng)快速倍增的核心驅(qū)動(dòng)，這是加盟商和連鎖品牌運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的核心焦點(diǎn)。

如何構(gòu)建單店盈利？1、揭秘零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，1個(gè)核心、2個(gè)基地、3大抓手、4輪驅(qū)動(dòng)、8大能力；2、重塑門(mén)店盈利的6大因素：品牌體驗(yàn)、商品組合、開(kāi)店系統(tǒng)、客戶營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)打造、盈利模型。

課程大綱：

1、品牌體驗(yàn)：目標(biāo)客戶群體畫(huà)像、品牌定位規(guī)劃、品牌超級(jí)符號(hào)創(chuàng)意、品牌廣告創(chuàng)意、品牌終端應(yīng)用體驗(yàn)；

2、商品組合：產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品定位包裝、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉、產(chǎn)品價(jià)值體驗(yàn)塑造、產(chǎn)品廣告創(chuàng)意、服務(wù)規(guī)劃；

3、開(kāi)店系統(tǒng)：以定位和門(mén)店盈利為核心的選址、建店、開(kāi)店流程，各流程節(jié)點(diǎn)的操作規(guī)范，各種應(yīng)用表單；

4、客戶營(yíng)銷(xiāo)：新客戶的引流與轉(zhuǎn)換，老客戶的滿意度和忠誠(chéng)度管理，客戶轉(zhuǎn)介紹裂變，以及客戶流失管理；

5、團(tuán)隊(duì)管理：以客戶價(jià)值定位和門(mén)店盈利為核心的組織職能梳理，門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、訓(xùn)練體系和督導(dǎo)體系；

6、財(cái)務(wù)模型：以收益結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)管理、坪效和人效管理為核心的單店盈利模型，最佳的投資回報(bào)周期。

這是一套路經(jīng)過(guò)實(shí)踐的成功解決體系，優(yōu)居地產(chǎn)3年100 城市4000 店，1小時(shí)手機(jī)快修1年新增1000 店等，核心是采用了本套系統(tǒng)。