我們應(yīng)該創(chuàng)造一種氣氛，任何人都可以在遇到問題時(shí)侯直接向能夠解決問題的人直接對(duì)話。管理者采取許多措施是讓每個(gè)人參與生產(chǎn)管理，提高效率。他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接參與者，使他們有高度的歸屬感和責(zé)任感。更快、更有生產(chǎn)效率和更有競(jìng)爭(zhēng)力的途徑是釋放每個(gè)工人的能量、智慧和自信。

當(dāng)你身處職場(chǎng)，你的時(shí)間和其他資源都很稀缺，這時(shí)你和團(tuán)隊(duì)在做出決定前，最好先知道你們的方向，以及你希望他們聚焦何處，才能達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

遇到困難和問題，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)改變思路。思路一轉(zhuǎn)變，原來那些難以解決的困難與問題，就會(huì)迎刃而解

在實(shí)施解決問題的方案時(shí)，在明確問題、了解現(xiàn)況、設(shè)定目標(biāo)、乃至執(zhí)行的所有過程中如何協(xié)助團(tuán)隊(duì)一起介入。不論怎樣優(yōu)秀的公司與團(tuán)隊(duì)，其中必定存在問題。要解決它就非常需要能夠引導(dǎo)解決問題的能力和其過程中與周圍人員進(jìn)行協(xié)作的協(xié)作力