課程大綱

三、課程大綱

1、漫談項目管理那點事

什么才是項目？

項目管理的前生后世？

怎么才能管好項目？

人與項目的關系？

如何建立與項目匹配的項目團隊組織？

2、解讀項目管理的靈魂人物

什么是項目經(jīng)理？

如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？

法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？

高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓教材）

項目經(jīng)理的領導藝術

3、如何定義項目管理的終極目標

目標如何確立？

實現(xiàn)目標的過程和監(jiān)控組織？

4、項目管理技巧的提升之路

分析和策劃藝術

徒步的困境？

瓶子里逃生的思考？

讓干系人賺錢

做正確的事情

西天取經(jīng)成功秘訣

5、項目管理的溝通藝術

你會溝通嗎？（溝通）

羅伯特議事規(guī)則？（會議）

康熙的防人之術？（風險管理）

項目經(jīng)理的用人之道？

四、授課時間

1-2天

五、適合人群

從事工程建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領導班子。

與建筑施工相關企業(yè)的管理人員

想擁有操盤高精尖項目的項目經(jīng)理。