情景管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教程

（一） 管理者職責(zé)與角色認(rèn)知

1，管理者的心智模式與角色

2，期望的行為與不期望的行為

3，管理者的能力要求

（二）情景管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教程教戰(zhàn)守策講解

模塊一：明確目標(biāo) 

1，如何共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ？ 

2，如何落實(shí)工作任務(wù) ？ 

3，如何引導(dǎo)員工發(fā)展？

模塊二：整合體系 

4，如何建立組織體系？ 

5，如何承上啟下執(zhí)行？ 

6，如何把握管理重心？ 

模塊三： 授能自主

7，如何引導(dǎo)新人融入 ？ 

8，如何保留優(yōu)秀人才？ 

9，如何激發(fā)員工活力？ 

模塊四： 建立信任 

10，如何強(qiáng)化人際溝通 ？ 

11，如何化解工作沖突 ？ 

12，如何推動(dòng)成果實(shí)現(xiàn)？