提升個人領導力六原則

? 基本理念

1. 組織領導力的四個層面

2. 個人領導力、人際領導力、管理領導力和組織領導力的關系

3. 個人領導力的三個特征

4. 提升個人領導力的兩大重要思維 

5. 化原則為習慣

6. 持續(xù)提升個人領導力模型

7. 活動：找北

8. 精彩視頻研討

? 主動積極，自行負責

——自我創(chuàng)造愿景的原則

我有選擇的自由，并對我的選擇負責

1. 刺激與反應之的空間

2. 主動積極人的四大特質

3. 人類的四大天賦潛能

4. 主動積極與消極被動的焦點

5. 鏡子文化與電筒文化

6. 影響圈與關注圈

7. 案例研討：困惑的李軍

8. 精彩視頻研討

? 明確使命，始于當下

——自我領導的原則

1. 心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造

2. 心方向與激情

3. 4L平衡理論

4. 寫下你的個人使命宣言

5. 個人案例分享

6. 精彩視頻研討

? 把握方向，要事優(yōu)先

——自我管理的原則

做一個高效能的人

1. 指南針和鐘表：方向和時間哪個重要

2. 時間矩陣

3. 高效能的生活在第二象限

4. 忙人的告白

5. 個人效能管理六個步驟

6. 精彩視頻研討

? 互尊互惠，尋求共贏

——人際領導的原則

高效、長期的關系以互敬互利為基礎。

1. 人際交往的六種思維模式

2. 雙贏的四層面

3. 雙贏品格：正直、成熟的人格特質及富足心態(tài)

4. 雙贏關系：情感帳戶

5. 雙贏協(xié)議

6. 雙贏制度與流程

7. 精彩視頻研討

8. 互動活動： 誰贏得多

? 相互理解，真誠相待

——有效溝通的原則

高效能的交流以理解為基礎

1. 先傾斷后開藥方

2. 傾聽的層次

3. 自傳式回應

4. 同理心傾聽

5. 精彩視頻研討

6. 互動活動: 擦亮眼睛

? 尊重差異，協(xié)作增效

——創(chuàng)造性合作的原則

整體大于部分之和

1. 如何做到1 1>2

2. 協(xié)作增效的障礙

3. 六大人際差異

4. 如何面對差異產(chǎn)生增效

5. 精彩視頻研討

6. 群體頭腦風暴