團隊發(fā)展教練

1、團隊教練的核心本質(zhì) 

? 影響團隊行為的三個要素

? 團隊合作工作的兩個干擾

? 打破心智模式的藩籬

? 使團隊對話在一個頻率上

? **有結(jié)構(gòu)的團隊對話使團隊專注

2、群策群力的團隊高績效教練

? 團隊發(fā)展教練的五步法

? 共識目標(biāo)

? 明晰現(xiàn)狀

對目標(biāo)的價值和意義產(chǎn)生共識，對現(xiàn)狀產(chǎn)生共識

? 群策群力

**參與，對解決問題的方法形成共識，產(chǎn)生團隊依存感

? 承諾行動

形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動

? 反思總結(jié)

總結(jié)團隊的經(jīng)驗和教訓(xùn)，沉淀團隊的知識

? 以實際問題進行教練示范教練

團隊引導(dǎo)：現(xiàn)場群策群力解決績效問題

3、團隊發(fā)展教練實踐

? 分組進行教練演練

? 小組點評

? 教練總結(jié)

? 團隊工作模式、團隊工作能力與團隊互動關(guān)系

案例實踐：針對實際問題進行現(xiàn)場演練