課程大綱

課程大綱：

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下針對人力資源活動的特點，戰(zhàn)略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰(zhàn)略的高度動態(tài)地對人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進組織目標的實現(xiàn)。下圖顯示了人力資源規(guī)劃的程序：

一、認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主體只有充分認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，他（她）們所制定的人力資源規(guī)劃方案才能夠有效地協(xié)調(diào)人力資源活動和組織活動，保證人力資源規(guī)劃的實施能夠促進組織實現(xiàn)其組織愿景和組織目標。

二、認識組織目標對人力資源活動的影響：人力資源規(guī)劃主體在充分認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，還必須認識到組織目標對人力資源活動的影響，從而有針對性地開展相應(yīng)的人力資源規(guī)劃活動，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，以協(xié)調(diào)和支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，從而促成組織愿景和組織目標的實現(xiàn)。

三、編制組織發(fā)展對人力資源的需求清單：人力資源的的兩個任務(wù)之一就是獲取未來人力資源的需求清單。在編制未來人力資源需求清單時應(yīng)當運用統(tǒng)籌的方法，系統(tǒng)地、動態(tài)地考慮由于職位變動和組織發(fā)展而導(dǎo)致的人力資源需求。

四、分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性：人力資源規(guī)劃主體在編制人力資源需求清單之后應(yīng)當分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性，編制內(nèi)部人力資源供給清單。人力資源規(guī)劃主體在分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性時主要有以下幾種方法：

1.    建立“技能清單數(shù)據(jù)庫”

2.    利用“職位置換圖”

3.    制定“人力持續(xù)計劃”

五、分析組織外部人力資源供給的可能性：當組織內(nèi)部的人力資源供給無法滿足組織未來的人力資源需求時，人力資源規(guī)劃主體就應(yīng)當審視組織外部人力資源供給能夠滿足組織未來人力資源需求的可能性，編制外部人力資源供給清單，從而主動地利用組織外部的條件來支持戰(zhàn)略計劃的實施，促成組織愿景和組織目標的實現(xiàn)。

六、編制符合人力資源需求清單的人力資源供給計劃：人力資源規(guī)劃主體在充分認識組織未來人力資源需求和組織內(nèi)部與外部人力資源供給可能性的基礎(chǔ)上，就應(yīng)當著手編制人力資源供給計劃，平衡組織未來人力資源的需求與供給，從而為組織戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供人力資源方面的支持。

七、制定人力資源規(guī)劃的實施細則和控制體系：人力資源規(guī)劃的實施本身需要一套嚴格的實施細則和控制體系，這樣人力資源規(guī)劃的實施才能夠具備相應(yīng)的控制方法、控制標準以及糾偏措施。

八、實施人力資源規(guī)劃并對其進行跟蹤控制：人力資源規(guī)劃的實施細則以及控制體系建立以后，就可以著手進行人力資源規(guī)劃的實施，在實施過程中應(yīng)當進行實時跟蹤控制，保證人力資源活動不致偏離戰(zhàn)略規(guī)劃的軌道。

九、采取糾偏措施和重新審視組織愿景、目標和規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是一個具有閉環(huán)特征的程序，因此在實施過程中應(yīng)當對其進行及時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的糾偏措施，從而保證人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃保持協(xié)調(diào)一致。人力資源規(guī)劃應(yīng)當持續(xù)地審視組織愿景和組織目標，保證人力資源規(guī)劃能夠有利于組織愿景和組織目標的實現(xiàn)，提高自身運作的有效性。

十、綜上所述，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃要求人力資源規(guī)劃主體在人力資源規(guī)劃程序的所有環(huán)節(jié)中都應(yīng)當站在戰(zhàn)略的高度，充分審視組織自身的資源條件和組織外部環(huán)境，在組織愿景、組織目標以及戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定組織未來人力資源需求清單以及相應(yīng)的人力資源供給計劃，從而支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，促進組織愿景和組織目標的實現(xiàn)。