課程形式：

  講授、案例分析、討論、實例演練等。

課程目標：

1.分析企業(yè)生存的本質(zhì)；

2.認清生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的阻礙；

3.清晰企業(yè)管理兩大重要場所；

4.駕馭標準化動車；

5.磨礪現(xiàn)場管理利劍；

6.學(xué)會精益生產(chǎn)的關(guān)鍵流程。

適合人員：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長及班組長等。

課程大綱：

一． 什么是企業(yè)，企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？

二． 是什么制約了我們的優(yōu)勢？

三． 消除制造業(yè)浪費的系統(tǒng)方法：精益生產(chǎn)

四． 精益生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作

五． 5S是什么？

六． 什么是生產(chǎn)價值流？

七． 如何去管理生產(chǎn)價值流？

八． 如何讓生產(chǎn)價值流完美落地？

九． 認識生產(chǎn)價值流落地過程中產(chǎn)生的問題