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支蘭
  • 支蘭績效考核講師,曾任某醫(yī)藥集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
  • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 薪酬體系 招聘與面試
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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主講課程

績效管理的底層邏輯
績效管理
【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段,但是很多管理人員對(duì)績效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”,認(rèn)為要想讓員工努力工作,就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)問題重重,最主要的現(xiàn)象有兩個(gè):一、管理人員老好人思想嚴(yán)重,不愿給員工評(píng)低分,結(jié)果就是所有人員得分都很高,但企業(yè)整體業(yè)績并不理想。二、員工在考核指標(biāo)上動(dòng)腦筋鉆空子,只
績效管理翻轉(zhuǎn)課堂----你來問,我來答
績效管理
【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段,但是很多管理人員對(duì)績效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”,認(rèn)為要想讓員工努力工作,就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)問題重重,最主要的現(xiàn)象有兩個(gè):一、管理人員老好人思想嚴(yán)重,不愿給員工評(píng)低分,結(jié)果就是所有人員得分都很高,但企業(yè)整體業(yè)績并不理想。二、員工在考核指標(biāo)上動(dòng)腦筋鉆空子,只
全面績效管理落地實(shí)施方案
績效管理
【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段,但是很多管理人員對(duì)績效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”,認(rèn)為要想讓員工努力工作,就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)問題重重,最主要的現(xiàn)象有兩個(gè):一、管理人員老好人思想嚴(yán)重,不愿給員工評(píng)低分,結(jié)果就是所有人員得分都很高,但企業(yè)整體業(yè)績并不理想。二、員工在考核指標(biāo)上動(dòng)腦筋鉆空子,只
如何提取關(guān)鍵績效指標(biāo)
績效管理
績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段,但是很多管理人員對(duì)績效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”,認(rèn)為要想讓員工努力工作,就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)問題重重,最主要的現(xiàn)象有兩個(gè):一、管理人員老好人思想嚴(yán)重,不愿給員工評(píng)低分,結(jié)果就是所有人員得分都很高,但企業(yè)整體業(yè)績并不理想。二、員工在考核指標(biāo)上動(dòng)腦筋鉆空子,只做考核指標(biāo)中
詳細(xì)解答困擾績效經(jīng)理的12個(gè)問題
績效管理
【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段,但是很多管理人員對(duì)績效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業(yè)簡單的認(rèn)為“績效管理=績效考核”,認(rèn)為要想讓員工努力工作,就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績效考核實(shí)施一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)問題重重,最主要的現(xiàn)象有兩個(gè):一、管理人員老好人思想嚴(yán)重,不愿給員工評(píng)低分,結(jié)果就是所有人員得分都很高,但企業(yè)整體業(yè)績并不理想。二、員工在考核指標(biāo)上動(dòng)腦筋鉆空子,只
薪酬管理的基本邏輯及操作實(shí)務(wù)
薪酬體系
【課程背景】薪酬管理是所有企業(yè)上至高管,下至中基層員工都非常關(guān)注的一個(gè)問題,也是任何一位人力資源從業(yè)者都必須面對(duì)的一個(gè)問題。薪酬管理的成功與否,直接影響員工的工作熱情、工作成效及工作穩(wěn)定性,對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。但很遺憾的是,很多企業(yè)的薪酬管理目前還不太成熟,很多薪酬管理人員每月只求能準(zhǔn)確算出工資就萬事大吉,沒有很認(rèn)真地思考過薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,沒有系
授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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