課程大綱

1、培訓對象：運營商二級經理、三級經理

2、培訓目標：

? 掌握移動互聯(lián)網的前沿信息、發(fā)展趨勢以及移動互聯(lián)網時代的思維變革；

? 基于運營商整體的規(guī)劃、各部門之間的業(yè)務側重點，充分理解在移動互聯(lián)網時代運營模式的改變。

? 掌握DT時代大數(shù)據(jù)思維所帶來的優(yōu)勢，了解目前市場上企業(yè)的亞文化所面臨的問題

3、課程要點：知識點內容課時**模塊：移動互聯(lián)網融合趨勢的本質性分析1、移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢的特征

2、移動互聯(lián)網融合的本質

1課時第二模塊：領導者的決策—移動互聯(lián)網時代的思維導向1、互聯(lián)網時代的思維解析

2、移動互聯(lián)網時代的顛覆性創(chuàng)新（案例解析）

3、諸多企業(yè)的通病—企業(yè)的的亞文化分析 （案例解析）

4、互聯(lián)網金融發(fā)展趨勢 （案例解析）

5、移動互聯(lián)網硬件時代結束 將進入應用時代

6、超級APP 垂直APP時代到來 （案例解析）

7、融合通信成為未來潮流

8、移動互聯(lián)網全景數(shù)據(jù)視圖

2課時第三模塊：大數(shù)據(jù)整合應用分析1、大數(shù)據(jù)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析

2、大數(shù)據(jù)整合應用趨勢（在業(yè)務，營銷，服務領域應用）

3、大數(shù)據(jù)應用的難點

4、通訊運營商的大數(shù)據(jù)實踐（案例解析）

5、大數(shù)據(jù)思維的主要維度分析

6、大數(shù)據(jù)時代的雙贏未來

2課時第四模塊：領導者的關注點—通信行業(yè)發(fā)展趨勢

1、三分與四統(tǒng)格局（大融合時代到臨）

2、象獅之舞（運營商VS終端商）

3、獅鼠之謀（終端商&互聯(lián)網服務商）

4、鼠象之戰(zhàn)（運營商VS互聯(lián)網服務商）

5、通信發(fā)展主流趨勢

2課時4、課程時長：1天/7課時，共1期

5、培訓方式：視頻解析 頭腦風暴 案例分析

6、培訓形式：外聘講師進行內訓

7、課程大綱：**模塊：移動互聯(lián)網融合趨勢的本質性分析L 問題研討：從IT到DT時代，有哪些主要的變化

1：時代的變遷所引發(fā)市場的變化

? IT與DT時代的區(qū)別

? 移動互聯(lián)網的發(fā)展趨勢

? 移動互聯(lián)網的時代特征

L 問題分析：移動互聯(lián)網融合的本質

2：移動互聯(lián)網融合的本質性分析

? 傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網的融合

? 融合的特點

? 平臺與模式的變更

ü 跨行業(yè)案例分析

ü 重構移動端業(yè)務模式

 掌握移動互聯(lián)網的前沿信息、掌握互聯(lián)網時代平臺與模式是如何變化的第二模塊：領導者的決策—移動互聯(lián)網時代的思維導向1：移動互聯(lián)網時代思維解析

? 移動互聯(lián)網時代真正來臨

ü 時代特征分析

ü 工業(yè)4.0

ü 移動互聯(lián)網

? 移動互聯(lián)網時代應具備的思維

ü 邏輯思維

ü 關鍵性思維

ü 互聯(lián)網思維

2：移動互聯(lián)網時代顛覆性創(chuàng)新

J 案例1：諾基亞的顛覆和被顛覆之路

J 案例2：蘋果的自我顛覆

J 案例3：金山與360的對決

3：諸多企業(yè)的通病—企業(yè)的的亞文化分析

? 何為亞文化

? 目前企業(yè)亞文化的特征

成功企業(yè)的價值網架構

4：APP時代到來

? 超級APP

? 垂直APP

? 移動互聯(lián)網時代的產物特征

5：融合通信成為未來潮流超級APP

6：移動互聯(lián)網時代全景視圖分析

基于運營商整體的規(guī)劃、各部門之間的業(yè)務側重點，充分理解在移動互聯(lián)網時代運營模式的改變。了解目前市場上企業(yè)的亞文化所面臨的問題；同時對于這個時代的全景視圖進行深入剖析。第三模塊：大數(shù)據(jù)整合應用分析1：大數(shù)據(jù)發(fā)展的宏觀形勢

? 政府積極介入推動

? 資本市場強勢應用

? 市場領域無處不在

2：大數(shù)據(jù)應用

J 案例1：中信銀行的大數(shù)據(jù)分析

J 案例2：神州與滴滴的大數(shù)據(jù)應用

J 案例3：通訊運營商的大數(shù)據(jù)實踐

J 案例4：騰訊與京東的合作

J 案例5：保利集團的大數(shù)據(jù)營銷

3：大數(shù)據(jù)思維的主要維度

? 定量思維—一切均可測

? 相關思維—一切均可連

? 實驗思維—一切均可試

4：大數(shù)據(jù)應用的難點

? 數(shù)據(jù)的開放程度

? 數(shù)據(jù)的分析與計算

? 管理理念與運作方式是否匹配

5：大數(shù)據(jù)時代的雙贏未來

 掌握DT時代大數(shù)據(jù)思維所帶來的優(yōu)勢，重點分析大數(shù)據(jù)應用的要素及其難點，結合運營商的特點，分析如何合理有效的利用大數(shù)據(jù)。第四模塊：領導者的關注點—通信行業(yè)發(fā)展趨勢

1、三分與四統(tǒng)格局（大融合時代到臨）

2、象獅之舞（運營商VS終端商）

3、獅鼠之謀（終端商&互聯(lián)網服務商）

4、鼠象之戰(zhàn)（運營商VS互聯(lián)網服務商）

5、通信發(fā)展主流趨勢 展望未來的發(fā)展前景，了解運營所處的位置，同時分析終端商、互聯(lián)網服務商與運營商之間的關系