前言:
當(dāng)前的營(yíng)商環(huán)境變化得越來越快,可預(yù)見性變得越來越低,現(xiàn)代企業(yè)想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存,需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn),在更短的時(shí)間內(nèi),不斷改革本身的架構(gòu)、程序、運(yùn)作模式和管理模式,推出更多新產(chǎn)品、新服務(wù)和新技術(shù)。創(chuàng)新思維與執(zhí)行應(yīng)用更為廣泛和重要。執(zhí)行項(xiàng)目管理是在有限的資源和時(shí)間內(nèi),有效地管理從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過程,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程收益:
掌握項(xiàng)目管理的框架;
應(yīng)用項(xiàng)目管理的核心原理及技巧,監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展,降低風(fēng)險(xiǎn)及讓項(xiàng)目趕上進(jìn);
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2小時(shí)
培訓(xùn)大綱:
一、項(xiàng)目管理的基本概念
? 項(xiàng)目的定義
? 項(xiàng)目的生命周期
? 項(xiàng)目管理過程組
? 項(xiàng)目經(jīng)理角色
二、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃
? 項(xiàng)目的啟動(dòng)
? 干系人的定義、分析及管理
? 規(guī)劃范圍
? 規(guī)劃進(jìn)度
? 規(guī)劃資源及成本
? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
三、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
? 組建及管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 管理項(xiàng)目可交付成果
? 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展
? 變更管理
四、項(xiàng)目收尾
? 正式驗(yàn)收
? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估和安排
? 客戶的滿意度

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常駐城市:北京市
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