培訓課時

7小時

培訓學員

儲備管理者或新晉管理者

培訓人數(shù)

建議24-30人，魚骨排列分組

培訓目標

幫助學員了解管理者的職責，明確心態(tài)、技能、工作重xin的變化，通過英雄之旅的過程，梳理角色轉變所經歷的挑戰(zhàn)和對策，幫助學員更快的進入角色，提升團隊績效。

引入

合格的管理者是個什么樣子？

英雄之旅模型

第壹章：踏上轉變之路

走出業(yè)務高手的shu適區(qū)

心態(tài)的轉變

技能的轉變

工作重xin的轉變

第貳章：心態(tài)的轉變：領導力認知

管理者的定義和信念

管理者的工具和權責

測評：為你的領導力打分

如何發(fā)展我們的領導力

第三章：工作技能轉變

明確目標：做正確的事

組織規(guī)劃：正確的做事

授權分工：借助他人完成績效

激勵輔導：讓員工跑起來

第四章：重大的挑戰(zhàn)

體驗式游戲：團隊中的管理者

討論：轉變之路上的挑戰(zhàn)

管理者的資源和權力

研討：完成英雄之旅轉變

制定工作計劃

第五章：總結反饋