提高中層管理者技能
**項：診斷下屬的發(fā)展層次
領導者，你的績效從哪來？
領導是一個影響的過程
管理Vs領導
讓管理者走開！
權力的關鍵：依賴
權力的基礎
影響領導績效的環(huán)境因素
下屬能完成任務嗎？
人才識別的兩個尺度
第二項：彈性運用四種不同的領導方法
指揮性行為
支持性行為
領導風格—命令型
領導風格—教練型
領導風格—支持型
領導風格—授權式
權變領導的陷阱
彈性運用
第三項：如何培育下屬
教練：“眼球對眼球”的管理
透過教練改變行為
是什么阻礙了教練的旅程？
四種培訓殺手
教練有助于……
學習環(huán)境的塑造
訓練方法
教練的核心技能和特征
訓練四步驟
傳統(tǒng)經理人 Vs 教練式經理
關注工作動力
第四項：激勵下屬的方法
激勵問題上的主要錯誤
影響動力，加減法并用
工作中重要的因素—工作動機
赫茨伯格的雙因素理論
士兵為何視死如歸？
激勵方法:競賽
增強歸屬感
職業(yè)發(fā)展
職權激勵
股權激勵
金錢激勵
激勵方法：福利
福利激勵方法的特點
激勵方法：特殊成就獎
團隊激勵：員工歡樂夜
日常激勵
BEST策略
激勵的四原則
第五項：授權的步驟
授權是什么？
反對授權，理由種種
授權的心理誤區(qū)
授權的益處
授權范圍
授權四步驟
不能授權的工作
目標控制
授權原則
授權：不該做什么？
防止逆向授權
學會放風箏！
