課程目標

【課程簡介】 怎樣確定公司的薪酬福利體系？怎樣才能有效解決這一十分敏感的“世界難題”？企業(yè)的薪酬體系如何才能與企業(yè)的戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略目標相匹配？薪酬設計的流程是怎樣的？怎樣進行企業(yè)的薪酬調(diào)研？薪酬設計的方法和模式有哪些？本課程均有十分具體的闡述。 【課程目的】 學習薪酬設計的最新理論、方法及工具； 學習怎樣使本企業(yè)的薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配； 學習通過合理的薪酬設計提高員工的滿意度和士氣。

課程大綱

薪酬管理概述

薪酬管理－不和諧的聲音
薪酬管理－世界難題
薪酬體系的作用
人力資源管理的真諦
定義薪酬
中國薪酬體系的發(fā)展與沿革
企業(yè)不同時期的價值取向
薪酬的2項功能
薪酬體系與績效管理的關系
薪酬要素的不同功能
企業(yè)人力資源管理的問題
企業(yè)薪酬管理的問題
薪酬制度改革目標
影響薪酬體系的關鍵因素
研討專題

薪酬體系設計步驟一：（確定薪酬總政策）

薪資主管的思考
薪酬策略的內(nèi)容
薪酬管理的流程
確定薪酬政策總比例（案例）
研討專題

薪酬體系設計步驟二：（薪酬市場調(diào)查）
薪酬調(diào)查的作用和目的
什么是薪酬調(diào)查：
薪酬的內(nèi)、外部均衡：
薪酬調(diào)查流程
工資分布調(diào)查表
薪酬杠桿的使用
研討專題

薪酬體系設計步驟三：（職位價值評估）
職位評估
崗位評估的作用
職位評估的原則
職位評估－排列法
成對排列法
因素分析法
研討專題

薪酬體系設計步驟四：（薪酬結(jié)構分析）
問題：誰來決定薪酬？
薪資回歸分析與福利外部對比
X公司薪資市場定位（中位值）
福利系統(tǒng)市場對比
研討專題

薪酬體系設計步驟五：（薪酬結(jié)構設計）
回歸分析的前提條件
薪資的可調(diào)幅度
薪資可調(diào)幅度的利用
新的問題
年度績效獎金的發(fā)放權重考慮
某跨國公司高層薪酬與EVA掛鉤
某上市公司薪酬改革方案
福利的種類
研討專題


薪酬體系設計步驟六：（建立薪酬制度）
薪酬管理制度
**部分：總則
第二部分：薪酬體系
第三部分：薪酬結(jié)構
第四部分：薪酬結(jié)構劃分矩陣
第五部分：各類人員的薪酬
第六部分：福利津貼
第七部分：保險及假期
第八部分：績效工資及計算
第九部分：實施細則
第十部分：附則
第十一部分：薪酬系統(tǒng)的相關表格
研討專題