課程背景

隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)推行精品工程戰(zhàn)略，如何才能通過實施工程規(guī)范化管理打造精品工程？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過實施工程規(guī)范化管理打造精品工程，必須在標準化建設(shè)和知識管理這兩方面上做足功夫。而標準化的建設(shè)依賴于管理標準流程化、技術(shù)標準圖示化、工作標準清單化，知識管理需要通過精品工程細部化、通病防治手冊化來實現(xiàn)。 日本的工程管理一直以來以“精細化”著稱。為了進一步提高工程質(zhì)量管理水平，萬科于2011年啟動“千億計劃”（耗資億元預算選派千名工程師到日本優(yōu)秀企業(yè)學習工程質(zhì)量管理），希望用幾年甚至十幾年的時間，追趕上日本建筑施工質(zhì)量的平均水平，把萬科產(chǎn)品的建筑誤差從厘米級提升到毫米級。近幾年，萬科逐步從日本工程管理學到了如何實施工程精細化管理，推出了工程全過程的“四化”（圖紙標準化、施工工廠化、管理可視化、現(xiàn)場整潔化）管理，在精裝房的施工中將“四化”管理前置到土建總包施工管理中去，狠抓主體結(jié)構(gòu)工程精細化，重點解決主體結(jié)構(gòu)工程施工精度問題，縮小主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差，提高主體結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量，為精裝房的施工質(zhì)量提供質(zhì)量保障，使精裝房的施工質(zhì)量水平有了顯著提高。 本培訓課程從工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)管理（標準流程化、技術(shù)標準圖示化、工作標準清單化、精品工程細部化、通病防治手冊化）角度入手，全面揭秘標桿房企工程管理建設(shè)，既有工程管理理論講解，又結(jié)合房地產(chǎn)工程管理實際案例，是一門理論和實踐相結(jié)合的實戰(zhàn)性較強的課程。

課程目標

系統(tǒng)講解房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。 使學員全面掌握房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。 為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實施精品工程戰(zhàn)略打下一個良好的基礎(chǔ)和開端。

課程大綱

培訓大綱

**天

一、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理概述

從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看，為何要強調(diào)房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡介

二、房地產(chǎn)工程管理標準流程化

房地產(chǎn)工程管理標準流程化簡介

房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要有工程管理流程？

業(yè)務流程管理模式介紹

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理標準體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立流程化的管理標準要點

案例介紹：某地產(chǎn)公司施工組織設(shè)計審查標準

       某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標準

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立流程化的管理標準

三、房地產(chǎn)工程技術(shù)標準圖示化

房地產(chǎn)工程技術(shù)標準圖示化簡介

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標準圖示化的意義

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標準體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立圖示化的技術(shù)標準要點

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工工藝標準

房地產(chǎn)企業(yè)工程樣板引路制度實施

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)交底制度實施

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工技術(shù)交底

某地產(chǎn)公司模板工程施工技術(shù)交底

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立圖示化的技術(shù)標準

四、房地產(chǎn)工程工作標準清單化

房地產(chǎn)工程工作標準清單化簡介

“清單式工作法”介紹

房地產(chǎn)企業(yè)工程工作標準體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立清單化的工作標準要點

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目部土建工程師工作標準

       某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作標準

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立清單化的工作標準

五、房地產(chǎn)工程精品工程細部化

房地產(chǎn)工程精細化管理的重要性

萬科所學習的日本工程管理

工程可視化管理

主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場安全和文明施工管理

案例介紹：萬科的“四化”管理介紹

房地產(chǎn)企業(yè)《精品工程細部處理手冊》的建立

案例介紹：某地產(chǎn)公司《精品工程細部處理手冊》

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建精品工程

六、房地產(chǎn)工程通病防治手冊化

引發(fā)房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病的主要原因

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊》的建立

房地產(chǎn)工程實體質(zhì)量客戶關(guān)注點及常見工程質(zhì)量通病的防治

案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程質(zhì)量通病防治手冊》

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何防治工程質(zhì)量通病

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題剖析

工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個部門的事情？

案例介紹：某樓盤設(shè)計缺陷匯總

工作研討：工程質(zhì)量與哪些部門工作有關(guān)？

在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？

案例介紹：某地產(chǎn)公司對監(jiān)理工作的要求

       某地產(chǎn)公司對監(jiān)理的檢查考核

工作研討：業(yè)主方如何管理項目監(jiān)理機構(gòu)？

公司如何對項目組織工程質(zhì)量檢查

案例介紹：某地產(chǎn)公司季度工程質(zhì)量檢查報告

工作研討：公司如何開展工程質(zhì)量檢查工作？

如何進行工程質(zhì)量管理后評價

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理后評價報告

八、課程回顧與互動問答