課程大綱
破冰、企業(yè)目前的困擾？
您的企業(yè)有沒有遇到這樣的問(wèn)題?
生產(chǎn)反應(yīng)速度慢! 
產(chǎn)品多樣少量,中間庫(kù)存和各種浪費(fèi)驚人!
動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)!
產(chǎn)品不斷降價(jià),成本難以同樣快速的降下來(lái)!
想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點(diǎn),改善的效果總是不明顯!

第一部分 、生產(chǎn)績(jī)效概論
生產(chǎn)管理的本質(zhì)
生產(chǎn)績(jī)效的特征
生產(chǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)
生產(chǎn)績(jī)效管理的意義
生產(chǎn)績(jī)效管理的導(dǎo)入
生產(chǎn)績(jī)效管理的“三個(gè)代表”
案例討論1：效益&效率&效果的區(qū)別？
案例討論2：生產(chǎn)績(jī)效與人事的績(jī)效的異同點(diǎn)？
案例分析：兩熊賽蜜績(jī)效大不同？

第二部分 、生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理
生產(chǎn)績(jī)效的管理模式
生產(chǎn)績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)績(jī)效的考核方法
績(jī)效反饋與圖表運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例討論1：KPI&CPI的區(qū)別？
演練：方針管理和績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)圖實(shí)戰(zhàn)分解

第三部分 、生產(chǎn)管理崗位的考核方案
基于流程的崗位分析？
基于流程的績(jī)效指標(biāo)？
生管部門的崗位考核？
采購(gòu)部門的崗位考核？
案例討論1：畫出你的崗位流程？
案例討論2：精確定義出你的崗位分析？
案例分析1：動(dòng)手動(dòng)口動(dòng)腦一起來(lái)制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標(biāo)和軟考核指標(biāo)》
案例分析2：采購(gòu)部門的績(jī)效考核完整方面（從哪四個(gè)方面入手？）

第四部分 、如何提升人員的生產(chǎn)績(jī)效
員工為什么績(jī)效不好？
績(jī)效，從合理選擇員工
培訓(xùn)，提高員工的能力
激勵(lì)，提高員工的意愿
信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的保證
案例分析1：紅燒肉的故事？
案例分析2：卡內(nèi)基煉鋼的故事？

第五部分 、如何提升生產(chǎn)流程的績(jī)效
績(jī)效要改變---切入點(diǎn)是關(guān)鍵？
績(jī)效在哪里—打破沙鍋問(wèn)到底（五五分析法）
績(jī)效要有效---平衡是頭炮
績(jī)效行不行—?jiǎng)幼饕獦?biāo)準(zhǔn)
績(jī)效成不成---流程整一整
案例分析1：車間平面布置績(jī)效
案例分析2：動(dòng)作的績(jī)效
案例分析3：人機(jī)平衡的績(jī)效
案例分析4：流程分析的績(jī)效