培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

提高中層管理者技能

課程大綱

　　第一單元 勝任力模型的含義和內(nèi)容

　　勝任力、勝任力模型的含義及解析

　　勝任力要素

　　素質(zhì)與勝任力模型的關(guān)系和區(qū)別

　　勝任力模型的內(nèi)容

　　第二單元 如何正確理解勝任力模型

　　勝任力模型不是大企業(yè)的專(zhuān)利

　　勝任力模型是方法？，還是工具？

　　勝任力模型與企業(yè)管理的關(guān)系

　　中國(guó)企業(yè)如何正確認(rèn)識(shí)和使用勝任力模型

　　第三單元 企業(yè)如何構(gòu)建勝任力模型

　　構(gòu)建勝任力模型的流程

　　勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用

　　行為事件訪談法（BEI）

　　專(zhuān)家“臆測(cè)”法

　　勝任力辭典法

　　構(gòu)建勝任力模型的原則和問(wèn)題

　　勝任力模型的應(yīng)用

　　如何解決勝任力模型在中國(guó)“水土不服”的問(wèn)題

　　如何把勝任力模型與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)

　　案例分析、構(gòu)建勝任力模型練習(xí)

　　第四單元 構(gòu)建以勝任力模型為核心的勝任力測(cè)評(píng)體系

　　什么是測(cè)評(píng)

　　測(cè)評(píng)的種類(lèi)、作用、應(yīng)用方向等

　　心理測(cè)評(píng)

　　情景模擬（公文筐、結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、管理游戲等）

　　測(cè)評(píng)與勝任力模型的關(guān)系

　　什么是勝任力測(cè)評(píng)

　　勝任力測(cè)評(píng)與傳統(tǒng)測(cè)評(píng)的區(qū)別

　　如何構(gòu)建以勝任力模型為核心的勝任力測(cè)評(píng)體系

　　案例分析、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)分析

　　第五單元 如何快速、高效構(gòu)建勝任力模型并與勝任力測(cè)評(píng)直接對(duì)接

　　構(gòu)建勝任力模型的新理念

　　構(gòu)建勝任力模型的新方法（簡(jiǎn)快法）

　　“簡(jiǎn)快”法構(gòu)建勝任力模型的原理

　　“簡(jiǎn)快”法構(gòu)建勝任力模型的操作流程

　　“簡(jiǎn)快”法如何將勝任力模型與測(cè)評(píng)“親密接觸”

　　“簡(jiǎn)快”法構(gòu)建勝任力模型給中、小企業(yè)帶來(lái)的“福音”