組織驅(qū)動、體系制勝
戰(zhàn)略導(dǎo)向的自驅(qū)型組織能力建設(shè)
【課程背景】
一家普通的企業(yè)和一家優(yōu)秀的企業(yè)有什么差別？什么原因造成了企業(yè)在市場上的競爭力的差距？其實(shí)，原因有很多種。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是綜合能力的競爭。正所謂：企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)組織能力的外溢。在順境時，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差距體現(xiàn)在發(fā)展速度上；在逆境時，普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差別則體現(xiàn)出你死我活的差距。對于一家企業(yè)來說，抓住機(jī)遇可以獲得暫時的發(fā)展，但想要獲得持久的發(fā)展，則必須加強(qiáng)組織能力建設(shè)。
【課程收益】
1、理解企業(yè)文化的戰(zhàn)略價值與建設(shè)方案
2、學(xué)習(xí)組織架構(gòu)設(shè)計與組織定位
3、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
4、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的各種工具：PEST、SWOT、三平面、五力模型等；
5、掌握戰(zhàn)略解碼的步驟與方法
6、學(xué)習(xí)企業(yè)績效管理體系的建設(shè)與實(shí)施
【授課時長】一天
【授課對象】公司董事長、CEO、副總經(jīng)理、人力資源中高層管理者
【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；可操作性強(qiáng)
【課程大綱】
〇、企業(yè)組織能力研討
一、組織之魂：企業(yè)文化建設(shè)
1、什么是企業(yè)文化？
文化的概念與價值
企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的六大價值
2、企業(yè)文化的四個層面
表層物質(zhì)文化解析
行為文化解析
制度文化解析
精神文化解析
3、企業(yè)文化的構(gòu)成與體系
愿景
使命
價值觀
4、企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施
企業(yè)文化體系研討
企業(yè)文化的設(shè)計
企業(yè)文化建設(shè)的四個途徑
HR在企業(yè)文化建設(shè)中的四重角色
案例：《華為基本法》的形成與企業(yè)文化建設(shè)
二、組織之腦：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
1、什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略發(fā)展歷程
戰(zhàn)略管理的四個環(huán)節(jié)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面
戰(zhàn)略意圖與實(shí)現(xiàn)路徑
市場洞察與分析工具
創(chuàng)新焦點(diǎn)與三種常用方式
業(yè)務(wù)設(shè)計與業(yè)務(wù)規(guī)劃
3、華為公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐
華為公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃管理
市場洞察與規(guī)劃：PEST工具與應(yīng)用
市場機(jī)會點(diǎn)分析的四個維度與應(yīng)用
華為的戰(zhàn)略選擇與SWOT工具的應(yīng)用
華為的產(chǎn)品迭代與GE矩陣應(yīng)用
互鎖S曲線與華為應(yīng)用案例
華為競爭力分析與研發(fā)戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略調(diào)整
華為戰(zhàn)略放棄的產(chǎn)品：NGN
被政策錯殺的戰(zhàn)略產(chǎn)品：CDMA1X
三、組織之軀：組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計
1、組織架構(gòu)設(shè)計與組織定位
企業(yè)價值鏈分析
企業(yè)價值創(chuàng)造與組織定位
公司治理與組織模式
2、華為組織架構(gòu)與定位
華為公司狼狽組織定位
營銷體系設(shè)計邏輯與規(guī)劃
華為公司營銷體系組織架構(gòu)
3、矩陣式組織架構(gòu)與項(xiàng)目管理
打破企業(yè)部門墻
矩陣式組織架構(gòu)與分類
項(xiàng)目管理流程與機(jī)制
四、組織之脈：績效管理
1、什么是績效管理？
績效管理的概念與內(nèi)涵
績效管理的目的
績效管理架構(gòu)與責(zé)任體系
2、戰(zhàn)略解碼與績效指標(biāo)體系
戰(zhàn)略解碼原則：從愿景到行動
戰(zhàn)略解碼的過程與目的
戰(zhàn)略解碼的價值
戰(zhàn)略解碼的過程與示意
戰(zhàn)略解碼的原則
3、從戰(zhàn)略解碼到績效管理
戰(zhàn)略解碼的核心流程
平衡記分卡的四個維度
經(jīng)營要素與績效指標(biāo)分解
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理
戰(zhàn)略解碼的原則與流程
確定部門責(zé)任中心與定位
確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
4、績效實(shí)施與績效管理
五、回顧與總結(jié)：組織能力建設(shè)的軟硬件