課程背景

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價(jià)值”“員工技能”和“員工績效”為核心的現(xiàn)場企業(yè)薪酬管理體系。建立行之有效的薪酬管理體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個(gè)需要全員參與的管理過程。本課程著眼企業(yè)在薪酬遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助您掌握切實(shí)可行的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧。

課程大綱

課程大綱：

**部分:薪酬管理概述

1. 薪酬的本質(zhì)是什么

2. 老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異

3. 薪酬管理常見的六大問題

4. 薪酬管理的目的

5. 薪酬支付的形式

6. 薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則

7. 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路

第二部分：正確理解崗位價(jià)值評估

1. 崗位價(jià)值評估的重要性

2. 崗位價(jià)值評估的定義

3. 崗位價(jià)值評估角色分工

4. 崗位價(jià)值評估的基礎(chǔ)

5. 崗位價(jià)值評估的方法

什么是排序法

什么是要素法

第三部分：美世點(diǎn)因素評估模型

崗位價(jià)值評估流

**步：公司組織架構(gòu)圖和職位體系的確定

第二步：確定崗位職責(zé)

a) 崗位職責(zé)工作量的分析

b) 崗位職責(zé)的豐富化與組合

第三步：設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估要素

第四步：成立崗位價(jià)值評估小組

a) 小組成員的要求

b) 小組成員的覆蓋范圍

c) 小組成員的分工

d) 小組應(yīng)準(zhǔn)備的資料

第五步：美世崗位價(jià)值評估要素講解

a) 對企業(yè)的影響

b) 監(jiān)督管理

c) 責(zé)任范圍

d) 溝通技巧

e) 任職資格

f) 解決問題的責(zé)任

g) 環(huán)境條件

針對本公司的實(shí)際情況如何調(diào)整？每一項(xiàng)目單獨(dú)討論，形成初稿

第六步：標(biāo)桿崗位價(jià)值評估

第七步：企業(yè)崗位價(jià)值評估與統(tǒng)計(jì)

第八步：劃分崗位價(jià)值等級模型

第九步：崗位價(jià)值模型與薪酬等級如何對照

總結(jié)：評估過程的注意事項(xiàng)與解決策略

第四部分：職等劃分技巧

1. 職等的價(jià)值

2. 職等的定義

3. 職等劃分流程

4. 職等劃分實(shí)戰(zhàn)模擬

5. 職等劃分注意事項(xiàng)

第五部分：薪點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧

1. 薪點(diǎn)的價(jià)值

2. 薪點(diǎn)的定義

3. 薪點(diǎn)劃分流程

4. 薪點(diǎn)劃分實(shí)戰(zhàn)模擬

5. 薪點(diǎn)劃分注意事項(xiàng)

第六部分：薪酬管理技巧

1. 新員工入職如何套薪

2. 套薪的四要素如何設(shè)計(jì)

3. 薪酬如何與績效掛鉤

4. 年資工資的設(shè)計(jì)技巧

5. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡

第三天：現(xiàn)場咨詢，對現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行檢討，對評估小組的問題進(jìn)行答疑，并案例輔導(dǎo)具體操作落地的方法。