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白璐
  • 白璐高級培訓(xùn)師,沙盤模擬培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 沙盤模擬 跨部門溝通
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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坎比特戰(zhàn)略營銷推演

主講老師:白璐
發(fā)布時間:2021-12-07 16:24:44
課程詳情:

課程大綱

【課程概述】

市場營銷:“行”重于“知”

營銷管理學(xué)習(xí)的根本目的并不在于單純的知識掌握,而在于知識在實踐中的應(yīng)用、印證與批判性消化,這一要求使得現(xiàn)行的營銷管理教學(xué)顯得尤有缺憾。理論本身的枯燥、與現(xiàn)實的脫節(jié)以及案例教學(xué)內(nèi)容的隔靴搔癢,構(gòu)成了現(xiàn)代營銷管理教育亟待改進(jìn)的課題。

【課程特色】

營銷推演課程汲取了西方學(xué)界的成功經(jīng)驗并進(jìn)行了全面的創(chuàng)新與深化。在推演結(jié)構(gòu)方面注重市場營銷管理的現(xiàn)實性和操作性,進(jìn)一步注入大量新的營銷要素于其中,使得推演模擬課程更加貼近營銷實戰(zhàn)。

在實戰(zhàn)中提高你的營銷能力:

過程學(xué)習(xí):推演訓(xùn)練**模擬經(jīng)營,將大量的管理知識和技巧包含在經(jīng)營過程中,**每個經(jīng)營團(tuán)隊的決策與實施以及每期模擬的結(jié)果,培訓(xùn)師要做出點評;各學(xué)員在經(jīng)營的過程中那些痛苦的經(jīng)歷會讓學(xué)員刻骨銘心,永生為戒;**循環(huán)的犯錯與修正達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。

體驗式學(xué)習(xí):學(xué)員**親自參與模擬企業(yè)的經(jīng)營決策從而主導(dǎo)培訓(xùn)進(jìn)程,完全依靠親身體驗完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

自發(fā)性學(xué)習(xí):推演訓(xùn)練課程是在競爭的環(huán)境下進(jìn)行的,可以充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)樂趣和欲望,實現(xiàn)自發(fā)學(xué)習(xí)。

【課程對象】

· 營銷、客服、銷售總監(jiān)及一線經(jīng)理;

· 營銷、客服、銷售主管及骨干員工;

· 企業(yè)高層管理者、企業(yè)主;

· 營銷支持部門經(jīng)理;

【課程目標(biāo)】

· 宏觀了解市場營銷基本的概念和過程,體會營銷戰(zhàn)略規(guī)劃在建立有利可圖的強大市場地位方面的作用。

· 學(xué)會用戰(zhàn)略的視角整體化看待營銷活動,將營銷策略落實到各部門和渠道的運作中,提升市場營銷策略的執(zhí)行力。

· 了解市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和運營的基本要素及其相互作用的機理完成思維模式從“銷售導(dǎo)向”向“顧客導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變,**對客戶和細(xì)分市場的關(guān)注實現(xiàn)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)定位。

· 建立動態(tài)的競爭性營銷管理觀念,學(xué)習(xí)建立競爭優(yōu)勢的基本方法等。

【設(shè)計思路】

整個課程模擬五個營銷型組織的相互競爭,學(xué)員被分配到這五個模擬公司進(jìn)行營銷實戰(zhàn)。競爭之初,每家公司都有一定量的存量客戶,同時還有大量增量客戶可以爭取,并且客戶的購買偏好各不相同。

學(xué)員要在目標(biāo)客戶、細(xì)分市場、產(chǎn)品策略、定價和促銷策略、銷售和服務(wù)人員配備、渠道選擇等一系列問題上進(jìn)行決策和企業(yè)運營。

在知識傳授方面,采用以核心知識描述〉案例佐證〉推演模擬實踐〉知識精華提煉〉學(xué)員研討分析為主軸的體驗式參與式的教學(xué)模式,使學(xué)員愉快主動地投入學(xué)習(xí)之中,并在切身參與營銷管理活動的過程里,有效地強化知識的吸收和理解,并對實際營銷工作形成直接的指導(dǎo)和借鑒。

【課程實施】

營銷核心理論引述:

-“做事”與“做勢”

-經(jīng)典4P,再到12P的演進(jìn)

-市場領(lǐng)先與“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略

-營銷的核心任務(wù)

-“客戶是**位的”

-關(guān)注客戶選擇

-細(xì)分的利益

-為自己的產(chǎn)品或服務(wù)“定位”

-廣告與品牌建設(shè)

-**定價實踐

-建立競爭優(yōu)勢的主要途徑

-營銷執(zhí)行中的成本控制

-市場地位分析與競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)選擇

市場營銷推演實戰(zhàn):

- 市場五家公司

- 管理團(tuán)隊分工協(xié)作

- 實戰(zhàn)營銷規(guī)劃

- 市場實戰(zhàn)博弈(經(jīng)營周期5年)

- 財務(wù)分析表

- 客戶消費行為分析表

- 客戶跟蹤分析圖

- 誰是**后贏家?市場排行榜

- 蛛網(wǎng)模型

營銷實戰(zhàn)研討與總結(jié):

- 五年的推演經(jīng)營活動結(jié)束后,各公司按照“利潤”和“市場占有率”等指標(biāo)進(jìn)行排名,評選績優(yōu)企業(yè)

- 各組分別召開營銷經(jīng)驗總結(jié)會議,按照講師提供的分析提綱總結(jié)經(jīng)營得失,各組間進(jìn)行交流和討論

- 講師就授課中的觀察所得,對各組的營銷計劃、實施、應(yīng)變等進(jìn)行點評和指導(dǎo)

- 依據(jù)蜘蛛圖,各組對現(xiàn)實中所在企業(yè)的營銷工作狀況提出意見或建議


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