課程大綱

模塊內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)**單元   TTT概述模塊1：培訓(xùn)的定義及對(duì)企業(yè)的價(jià)值

（0.5小時(shí)）1. 破冰：培訓(xùn)師融入活動(dòng)

2. 導(dǎo)入：培訓(xùn)的認(rèn)知與培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義

3. 培訓(xùn)和教育的區(qū)別

4. 培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值學(xué)習(xí)掌握培訓(xùn)基礎(chǔ)理論

明確培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值

模塊2：培訓(xùn)師角色認(rèn)知

（0.3小時(shí)）1. 培訓(xùn)師的2個(gè)職責(zé)

2. 培訓(xùn)師的3種角色

3. 培訓(xùn)師的6種能力

4. 培訓(xùn)師的使命學(xué)習(xí)培訓(xùn)流程

掌握培訓(xùn)效果的推進(jìn)方法

明確培訓(xùn)師的使命模塊3：成年人學(xué)習(xí)理論

（0.2小時(shí)）1. 討論：成年人學(xué)習(xí)的主要特點(diǎn)有哪些？

2. 聽眾需要什么

3. 成人培訓(xùn)主要原則受眾分析

成人培訓(xùn)特點(diǎn)第二單元    精彩演說呈現(xiàn)技能訓(xùn)練模塊4：錄像演練

（1.5小時(shí)）1. 每位學(xué)員1分鐘演講演練

2. 問題分析與總結(jié)

3. 錄像回顧與點(diǎn)評(píng)**演練快速發(fā)現(xiàn)問題

**回放點(diǎn)評(píng)快速提升模塊5：一二三演說模式

（0.5小時(shí)）1、 一個(gè)前提

2、 二個(gè)定律

3、 三大原則掌握演說的核心理論

**案例深入理解演說核心模塊6：演說臺(tái)風(fēng)的塑造

（2小時(shí)）1. 自我介紹與壓力緩解

2. 演練：自我介紹的設(shè)計(jì)

3. 專業(yè)講師上臺(tái)流程

4. 專業(yè)講師聲音訓(xùn)練

5. 專業(yè)講師肢體語言技巧

6. 課程中如何講好故事

7. 演練：3分鐘講一個(gè)讓你感動(dòng)的故事提升內(nèi)訓(xùn)師心理素質(zhì)

學(xué)習(xí)緩和壓力的方法第三單元    提升培訓(xùn)的方法和技巧模塊7：專業(yè)培訓(xùn)的方法

（2小時(shí) ）1. 如何有效開場和結(jié)尾

2. 講授能力是基本功

3. 課程中如何演繹橋段

4. 四種輔助培訓(xùn)方法運(yùn)用

5. 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)技巧掌握講授能力基本功

會(huì)運(yùn)用六種培訓(xùn)方法

精彩點(diǎn)評(píng)模塊8：有效的控場技巧

（0.5小時(shí)）1. 現(xiàn)場互動(dòng)的六大技巧

2. 培訓(xùn)師的四種關(guān)鍵控場能力

3. 培訓(xùn)破冰和培訓(xùn)氛圍創(chuàng)造

4. 如何控制較難處理的學(xué)員

5. 培訓(xùn)工具的運(yùn)用快速掌握課堂上的互動(dòng)和控場的技巧

增強(qiáng)授課、講授的現(xiàn)場感染力

現(xiàn)場改變突破自己第四單元    課程研發(fā)和培訓(xùn)工具開發(fā)模塊9：課程研發(fā)

（0.5小時(shí)）1.  內(nèi)容設(shè)計(jì)影響因素及效果

2.  準(zhǔn)備內(nèi)容的要點(diǎn)

3.  培訓(xùn)講義制作五線譜

4.  PPT制作技巧

5.  演練：內(nèi)容設(shè)計(jì)現(xiàn)場示范呈現(xiàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)

快速掌握課程內(nèi)容設(shè)計(jì)五線譜

現(xiàn)場就能學(xué)會(huì)講義五線譜制作

學(xué)習(xí)各種常用工具的使用方法

熟知培訓(xùn)場地的編排模塊10：培訓(xùn)工具的使用

（0.5小時(shí)）1. 怎樣使用翻紙板及白板

2. 怎樣使用投影儀及其它設(shè)備  

3. 翻頁器使用技巧

4. 培訓(xùn)場地安排方式

學(xué)習(xí)各種常用工具的使用方法

熟知培訓(xùn)場地的編排第五單元    培訓(xùn)師自我提升之路模塊11：培訓(xùn)師自我提升之路

（0.5小時(shí)）1.  培訓(xùn)師的七項(xiàng)修煉

2.  五種高效學(xué)習(xí)方法

3.  量化學(xué)習(xí)的具體做法和策略

4.  每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)  

 模塊12：三人組隊(duì)綜合演練（或全體學(xué)員試講考核過關(guān)）

（1--6小時(shí)）1. 快速反應(yīng)演練：即興演講

2. 綜合匯演：模擬角色演練：主持人 頒獎(jiǎng)嘉賓 獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

3. 課程結(jié)束：培訓(xùn)師寄語《感恩的心》**演練或考核鞏固培訓(xùn)效果