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【楊冬敏】從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能: 其他; 【課程背景】在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，l 你是否會(huì)遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況？l 你有否在分析時(shí)面

【楊冬敏】采購管理為企業(yè)增效: 采購管理; 課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會(huì)對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)值鏈中的重要貢獻(xiàn)者。采購人員在日常業(yè)務(wù)處理過程中，往往會(huì)遇

【楊冬敏】財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃--成為BP只是其中之一的選擇: 職業(yè)規(guī)劃; 課程背景：隨著財(cái)務(wù)云、RPA等AI技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來以會(huì)計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)技能，逐步被機(jī)器人取代，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人員從核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)型需求越來越迫切。在此環(huán)境下，l 如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)對組織的價(jià)值？l 財(cái)務(wù)人員的技能需要怎樣的轉(zhuǎn)變？l 如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度

【楊冬敏】財(cái)務(wù)分析與決策: 財(cái)務(wù)分析; 課程背景：在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)可以將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。做為管理決策者，l 你能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)么？l 你能讀透隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)告中不易察覺的風(fēng)險(xiǎn)問題么？l 怎樣能更好的宏觀把控財(cái)務(wù)在整體運(yùn)營中的關(guān)系定位呢？一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管

【楊冬敏】業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都可以反映到財(cái)務(wù)上來。通過財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)可以最大限度地增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。l 如何做到資金流的最大價(jià)值化l 投融資的選擇與

【楊冬敏】業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然: 業(yè)財(cái)融合; 課程背景：當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)日新月異，企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心，向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展，開啟了業(yè)財(cái)融合的新范式。l 你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形？l 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持到運(yùn)營的決策？l 企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財(cái)融合是否相匹配？在未來企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變

【楊冬敏】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)知識(shí)也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財(cái)務(wù)知識(shí)具

【王樹忠】公司治理理論與治理機(jī)制: 公司治理; 課程背景公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。   企業(yè)的生死沉浮告訴我們，公司治理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。而有效的公司治理是投資者、經(jīng)營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺(tái)。公司治理一直以來被國有企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯

【王樹忠】國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】近年來，從國務(wù)院國資委到省市國資委都著?采取有效措施，防?國有資產(chǎn)流失，國有資產(chǎn)監(jiān)督?作取得了積極成效。但?些企業(yè)仍存在違規(guī)經(jīng)營投資問題，對國有企業(yè)造成了損失和不良影響。針對這?問題，各級國資委出臺(tái)了《國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法》（簡稱《辦法》），明確了各級國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究處理等，為各級國有企業(yè)有效開展違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究?作提供

【王樹忠】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系文件解讀專題培訓(xùn): 財(cái)務(wù)分析; 【課程背景】2022年2月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管控體系，是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境變化、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需要。中國企業(yè)建設(shè)和實(shí)施“世界一流財(cái)務(wù)管控體系”，是大勢所趨。為深入貫徹落實(shí)國資委關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的有關(guān)精神，加快推動(dòng)國有企業(yè)建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，特推出本次培訓(xùn)。旨在

【王樹忠】上市公司國有股權(quán)監(jiān)督管理辦法: 股權(quán)激勵(lì); 課程背景國務(wù)院國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《上市公司國有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》（國資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)令第36號，（以下簡稱“36號令”）2018年7月正式對外界公開，受到資本市場的廣泛關(guān)注。新出臺(tái)的36號令，與2016年出臺(tái)的《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》（國資委財(cái)政部令第32號）共同構(gòu)成了覆蓋上市公司國有股權(quán)和非上市公司國有產(chǎn)權(quán)，較為完整的企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)管制度體系。為此我們提出對36號令

【王樹忠】深度解析新政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度與財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn): 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則; 為了貫徹落實(shí)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號——政府和社會(huì)資本合作項(xiàng)目合同》《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第1號》《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第2號》等準(zhǔn)則制度，指導(dǎo)政府部門財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理和內(nèi)部控制有效實(shí)施。對上述內(nèi)容進(jìn)行專題解讀和互動(dòng)交流。歡迎廣大財(cái)會(huì)人員報(bào)名參加課程大綱第一模塊：政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度實(shí)施中的重點(diǎn)難點(diǎn)1.《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第1號》解析2.《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第2號》

【王樹忠】企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。什么是新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理？企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理怎樣緊密結(jié)合起來指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)怎樣助力企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)怎樣提供系統(tǒng)化資本管理的支撐體系？企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)下的降本增效治理之路在哪里？結(jié)合以上問題，本課程將緊緊圍繞黨的“二十大”、

【鐘凱】《企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，是做好“六穩(wěn)”“六保”特別是穩(wěn)外貿(mào)、保市場主體的重要舉措。為幫助企業(yè)全面認(rèn)識(shí)、科學(xué)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，國家外匯管理局企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)小組發(fā)布《企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。外匯風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)國際化發(fā)展過程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，如何充分利用金融工具的特點(diǎn)，有效強(qiáng)化企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅是企業(yè)國際化發(fā)展的必備技能，亦是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的基本能力。l

【鐘凱】業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展: 業(yè)財(cái)融合; 【課程背景】隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)逐步融入企業(yè)的管理活動(dòng)之中，然而在傳統(tǒng)職能式組織結(jié)構(gòu)下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間缺乏融合，制約企業(yè)有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是管理流程的重構(gòu)，因此財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，掌握業(yè)財(cái)融合方法，是塑造未來財(cái)務(wù)勝任能力的關(guān)鍵。l 業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是什么？l 業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐中存在哪些困境？l 財(cái)務(wù)人員如何勝