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【劉潔】以改善績效為中心的專業(yè)輔導技巧

溝通技巧

作為團隊領導，個人業(yè)績突出或者團隊內個別業(yè)績突出并不意味著你是個好領導，只有團隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀才能證明你是個業(yè)績優(yōu)秀的領導。想要團隊績效更上一層樓，團隊經理必須熟練掌握輔導技巧。但是，輔導這件事情似乎困難重重。 作為經理的你，是不是有這樣的困難： ? 工作太忙了，我總是抽不出時間來輔導下屬 ? 每次和下屬提及輔導，他們總唯恐避之不及 ? 下屬的表現(xiàn)不盡人意，但我卻不知道應該怎么幫助他改善績效 ? 個

【孟華林】銷售管理鐵軍實戰(zhàn)營

銷售技巧

【課程背景】 最應該培訓的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢，要么在帶人給你虧錢…… ? 管理層無法快速角色轉換！仍是員工思維總想著自己干，不懂帶人干，管理有名無實…… ? 管理層無法帶團隊實現(xiàn)目標！團隊抱怨訴苦，說目標定得太高時，管理層一籌莫展..... ? 管理層無法化解團隊的借口！當結果不好，團隊彼此推卸責任時，管理層啞口無言...... ? 管理層無法引爆團隊的動力！員工胸無大志，負面消極

【常滄海】中醫(yī)養(yǎng)生學習速成

中醫(yī)養(yǎng)生

　養(yǎng)生十講　　1、一元：整體觀　　2、兩儀：分陰陽　　3、三寶：精氣神　　4、四診：望聞問切　　5、五行：木火土金水　　6、六淫：風寒暑濕燥火　　7、七情：喜怒憂思悲恐驚　　8、八綱：陰陽虛實寒熱表里　　9、九藥：汗吐下和溫清消補燥　　10、十方：四君子湯/四物湯/八珍湯/六味地黃丸/金匱腎氣丸/化淤絡煎/復脈湯/補中益氣湯/小柴胡湯

【胡偉敏】卓越的管理者

領導力

培訓受眾:新任管理者、技術人員、專業(yè)人士，人力資源管理者以及企業(yè)各階層管理者等。課程收益:本課程基于管理者對崗位的勝任需求，從定位角色與識別組織、規(guī)劃工作、提升管理技能、培育下屬、建設團隊、解決問題、自我修煉、管理語錄八個方面，為新任管理者勝任管理崗位、發(fā)掘晉升潛力、提升管理技能提供知識、心態(tài)、能力、技巧、工具、方法等方面的幫助。課程大綱:導入部分管理者的五種能力學習的五大步驟第一章：對高績效團隊

【胡偉敏】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

培訓受眾:企業(yè)非HR經理、主管有志提升HR專業(yè)技能者課程收益:非HR經理們要明確角色定位，避免角色錯位；培養(yǎng)非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。課程大綱:第一部分：非HR經理的角色定位角色轉變困難的4個原因能力差異角色慣性角色惰性定位模糊非HR經理常見的角色錯位土皇帝民意代表自然人傳聲筒非

【胡偉敏】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

課程簡介：在企業(yè)管理過程中，我們經常看到不同部門明明為了同一工作任務而努力卻發(fā)生激烈的沖突，導致工作無法開展，項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務或實現(xiàn)項目目標， 并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益是許多企業(yè)管理者面臨的共同課題。課程特色： 激情洋溢 | 互動

【林恩】非人力資源經理的人力資源管理技能

非人資經理管理

【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、新任經理、儲備干部等【培訓收益】·幫助學員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度；·幫助學員學會做部門的人力資源規(guī)劃和工作規(guī)劃，科學的制定本部門的定崗定編和薪酬預算·幫助學員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發(fā)員工潛能·幫助學員管掌握人才選聘的專業(yè)技巧·幫助學員掌握做人才梯隊建設的步驟和技巧·幫助學員利用考核工具，實施績效管理·幫助學員設計獎勵方案，提高員工積極

【林恩】大型項目運作與銷售實戰(zhàn)研討

項目管理

【培訓收益】1.學會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧；2.學會清清楚楚準備項目信息，做到知己知彼；3.學會準備項目分析和競爭策劃的四大基礎信息，為科學有效制定具有競爭力的項目運作計劃作準備；4.掌握評價客戶態(tài)度的模型的運用技巧；5.掌握項目運作評價工具，及時了解項目運作實際狀態(tài)；6.掌握競爭博弈對策模型的運用技巧；7.學會制定項目計劃，并學會運用博弈模型來監(jiān)控項目運作計劃的實施；8.掌握態(tài)度

【林恩】構建卓越的流程型組織高級課程大綱

生產流程

【課程關鍵詞】流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應對【課程時長】 1天（估計6小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理等企業(yè)高管【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰(zhàn)模擬緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。采取小

【林恩】中層經理的管理技能訓練

管理者技能提升

引子案例：劉力經理的當官情結困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎管理技能第一章：中層管理者如何制定/實施目標和計劃一、年度計劃下的目標分解管理1.目標體系的制定2.如何制定合適的目標a.目標的SMART原則b.目標分解的核心上級措施就是下級目標c.目標舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習d.目標設定中的常見問題a)目的和目標相混淆b)定量目標與定性目

【林恩】電信行業(yè)大客戶銷售高級研討

大客戶營銷

【培訓對象】總經理，銷售總監(jiān)，大客戶經理、客戶經理、銷售經理、市場經理、集團客戶經理，其他各級銷售、市場、客服工作骨干。【培訓收益】個人收益：1.了解大客戶銷售的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際銷售管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)大客戶銷售的最佳思路；2.系統(tǒng)了解和掌握電信行業(yè)大客戶銷售的流程和思維方法；3.樹立積極有效的大客戶銷售理念，并能在工作生活中加以應用；4.掌握先進的電信行業(yè)大客戶銷售的工具

【林恩】工程項目管理與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程

談判技巧

【培訓對象】計劃部項目管理人員、工程服務經理等?！九嘤柺找妗?.系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程2.學習工程項目管理的核心內容，掌握主要技術3.通過案例分析和專題討論進入工程項目管理的實踐4.如何提高對渠道與供應商的談判技巧與掌控力度第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰(zhàn)培訓2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）3．項目經理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)

【盧松泉】企業(yè)風險危機管理實訓課程

生產管理

課程背景風險是可測定的不確定性，風險是一個事項將會發(fā)生并給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性，風險是一個或一系列事項將會發(fā)生并給戰(zhàn)略和經營目標實現(xiàn)帶來影響的可能性。世界500強平均壽命50年，平均十年遭受一次重創(chuàng)，企業(yè)缺乏風險意識是最大的風險。本課程針對黨政機關團體與企業(yè)管理人員開設風險管控危機公關的技術工具實操訓練課程。旨在增強管理者規(guī)避風險意識，提升管理者風險管理危機公關水平，永保企業(yè)基業(yè)長青。課程

【盧松泉】企業(yè)采購管理理論技術實戰(zhàn)

采購管理

課程背景采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產成本，保證生產經營順利高效運作，實現(xiàn)商流物流資金流科學統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學習采購管理相關的采購戰(zhàn)略、供應商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術實操、采購經理控制等“理論”“技術”、“方法”、“工具”“路徑”等實用工具技術性內容，力求達到拿來能用，用之有

【盧松泉】企業(yè)7S管理理論技術實戰(zhàn)

降本增效

課程背景7S管理理論，最先起源于日本豐田公司的5S管理，其內容包括：整理、整頓、 清掃、清潔、素養(yǎng)。7S管理的核心思想就是通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約活動，消除現(xiàn)場不利因素，達到安全生產、提高設備健康水平、降低生產成本、提高全體員工整體素質，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。 本課程重點學習7S管理的“技術”、“方法”、“工具”、“工程”、“路徑”等實用工具技術性