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【朱海洋】金字塔中的鳳凰涅槃-基層管理人員表達(dá)和溝通能力提升: 溝通技巧; 課程目標(biāo)?通過區(qū)域市場認(rèn)知，把握區(qū)域市場的營銷指標(biāo)監(jiān)控、營銷過程管理等，提升營銷管理技能； ?在表達(dá)能力矯枉的基礎(chǔ)上，結(jié)合渠道管理人員工作實(shí)際提升其溝通能力。課程時(shí)長兩天適合對象基層管理人員課程大綱2課時(shí)專題一：區(qū)域渠道經(jīng)理自我認(rèn)知與定位第一節(jié)：片區(qū)管理人員需要知道的幾個(gè)問題我有什么訓(xùn)練有素的人員品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品足以捍衛(wèi)區(qū)域銷量提高的營銷費(fèi)用和營銷方案穩(wěn)定的三級客戶網(wǎng)絡(luò)眾人皆知的品牌我要做什么整合網(wǎng)

【朱海洋】4G時(shí)代終端銷售技巧: 銷售技巧; 課程目標(biāo)?幫助學(xué)員了解4G時(shí)代終端銷售的關(guān)鍵點(diǎn)。 ?幫助銷售人員掌握終端基礎(chǔ)知識。 ?幫助銷售人員學(xué)會(huì)利用心理學(xué)原理進(jìn)行終端銷售。 ?幫助銷售人員掌握準(zhǔn)確定位不同客戶的技巧。 ?幫助銷售人員準(zhǔn)確挖掘終端購買客戶的需求。 ?幫助銷售人員學(xué)會(huì)處理客戶的異議和拒絕。 ?幫助銷售人員運(yùn)用成交推動(dòng)技巧促進(jìn)客戶簽單。課程時(shí)長兩天適合對象終端銷售人員。課程大綱導(dǎo)論：認(rèn)識4G1G、2G、3G、4G的發(fā)展變歷程回顧

【朱海洋】沖浪4G玩轉(zhuǎn)終端-終端銷售技能提升: 營銷技能; 課程時(shí)長一天適合對象課程大綱模塊一：基礎(chǔ)知識篇專題一網(wǎng)絡(luò)知識1.1G、2G、3G、4G的發(fā)展歷程回顧；2.討論：（1）3G與1G、2G的異同；（2）4G與3G的異同；3.4G的用途分析：網(wǎng)絡(luò)速度更快、通信質(zhì)量更高、資費(fèi)更優(yōu)惠、移動(dòng)應(yīng)用更豐富、移動(dòng)終端將成為信息獲取的主渠道……專題二終端與應(yīng)用終端操作系統(tǒng)基礎(chǔ)知識；終端參數(shù)基礎(chǔ)知識；應(yīng)用基礎(chǔ)知識；智能終端賣點(diǎn)解析；專題三消費(fèi)者行為解析1.動(dòng)機(jī)、2.價(jià)

【朱海洋】擁抱流量經(jīng)營未來-實(shí)體渠道“流量經(jīng)營”之道: 互聯(lián)網(wǎng)營銷; 課程時(shí)長兩天適合對象店長、營業(yè)員、渠道經(jīng)理、代理商店長、店員、區(qū)域經(jīng)理、小代理商老板課程大綱第一模塊：戰(zhàn)略思維篇專題一：電信運(yùn)營商發(fā)展背景歷史動(dòng)因解析市場培育階段市場擴(kuò)張階段市場保有階段流量運(yùn)營階段4G深化階段現(xiàn)實(shí)動(dòng)因解析移動(dòng)：船大的無奈3G的悲哀寬帶的苦求香港決策4G的先驅(qū)聯(lián)通：3G的強(qiáng)勢沃品牌的奢侈經(jīng)營的軟弱4G的中庸電信：固話的留念固網(wǎng)的自傲終端營銷的自覺3G的悠閑4G的等待流量運(yùn)營時(shí)代的歷

【石晟圻】實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷: 互聯(lián)網(wǎng)營銷; 課程背景中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)格局將會(huì)發(fā)生巨變！中國互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民”時(shí)代轉(zhuǎn)入“網(wǎng)商”時(shí)代；現(xiàn)在無論是生產(chǎn)型貿(mào)易型還是服務(wù)型企業(yè)，都可以借助網(wǎng)絡(luò)打造品牌，拓展市場。課程目標(biāo)知道網(wǎng)絡(luò)有市場，但不知道如何去做？更不知道找誰去做？公司做了網(wǎng)站，但客戶找不到網(wǎng)站，沒有流量；做了百度競價(jià)推廣，花了很多錢但沒有訂單；競爭越來越激烈，而我如何利用網(wǎng)絡(luò)從同行中脫穎而出呢？課程時(shí)長一天適合對象企業(yè)家、高管、市場部、電商負(fù)

【石晟圻】傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷快速盈利五步方程式: 互聯(lián)網(wǎng)營銷; 課程背景網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來臨、快速走進(jìn)大眾生活，隨著社會(huì)群體（6.49億網(wǎng)民）消費(fèi)習(xí)慣的改變，搜索引擎的應(yīng)用，今天成為企業(yè)打造高效網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營系統(tǒng)的時(shí)候，也是我們中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)快速成長的絕佳機(jī)會(huì)，2012、2013到了2014年開始擁有強(qiáng)大品牌巨額資金優(yōu)秀人才的巨型企業(yè)一旦全面走向網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)將失去任何競爭優(yōu)勢！課程目標(biāo)系統(tǒng)掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)和精髓，通過數(shù)據(jù)和案例剖析，網(wǎng)絡(luò)營銷的陷阱和機(jī)遇有哪些，結(jié)合自

【潘斌】《戰(zhàn)略績效管理》: 績效管理; 2000年以來，有50%的世界500強(qiáng)企業(yè)從《財(cái)務(wù)》榜單消失，有的企業(yè)甚至從此消亡，導(dǎo)致這些企業(yè)衰落和消亡的原因中，70%的企業(yè)是因?yàn)楣镜膽?zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而絕大多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展頻頻出現(xiàn)危機(jī)。本課程講有效解決國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中面臨的困境，參與學(xué)員將了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法和實(shí)踐，學(xué)會(huì)運(yùn)用平衡記分卡進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)

【潘斌】《績效指標(biāo)開發(fā)與應(yīng)用》: 績效管理; 80%的企業(yè)都在做績效考核，但是績效考核真正做成功的企業(yè)卻不足10%。80%的企業(yè)管理者都在試圖通過績效管理提升企業(yè)績效和業(yè)績，但真正通過績效管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的不足20%，績效管理為何成為企業(yè)管理過程中的雞肋。20世紀(jì)最杰出的管理大師，前通用汽車CEO杰克·韋爾奇先生說“績效是區(qū)分一個(gè)偉大組織的秘密”?？冃Ч芾碜鳛?0世紀(jì)最有效的管理工具，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織目標(biāo)管理、員工管

【潘斌】《績效管理實(shí)施的技巧與方法》: 績效管理; 80%的企業(yè)都在做績效考核，但是績效考核真正做成功的企業(yè)卻不足10%。80%的企業(yè)管理者都在試圖通過績效管理提升企業(yè)績效和業(yè)績，但真正通過績效管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的不足20%，績效管理為何成為企業(yè)管理過程中的雞肋。20世紀(jì)最杰出的管理大師，前通用汽車CEO杰克·韋爾奇先生說“績效是區(qū)分一個(gè)偉大組織的秘密”?？冃Ч芾碜鳛?0世紀(jì)最有效的管理工具，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織目標(biāo)管理、員工管

【潘斌】《集團(tuán)管控與組織績效考核》: 績效管理; 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，一大批企業(yè)逐步從單一的實(shí)體企業(yè)向多元化、集團(tuán)化企業(yè)邁進(jìn)，然而在集團(tuán)化管理中，往往出現(xiàn)集團(tuán)公司“集而不團(tuán)”，集團(tuán)管理分子公司“一收就死、一放就亂”，集團(tuán)對分子公司和業(yè)務(wù)單元的考核“名不正、言不順”，出現(xiàn)“只考核、不管理”的種種亂象，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的掌控能力，影響了企業(yè)的凝聚力和向心力，阻礙了集團(tuán)做大做強(qiáng)的步伐。參與學(xué)員將了解企業(yè)集團(tuán)管控的方法和實(shí)踐，學(xué)會(huì)在不同的發(fā)展階段如何

【佘新顏】高效執(zhí)行力打造: 執(zhí)行力; 課程背景“贏在執(zhí)行”是一個(gè)亙谷不變的話題！任何高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)明確了，第二步就是規(guī)范建設(shè)，而執(zhí)行力就是規(guī)范中一個(gè)很重要的內(nèi)容。知道這一點(diǎn)的人可能很多，但真正做到的少之又少，而要讓學(xué)員明白并且認(rèn)真貫徹實(shí)施上級制定的計(jì)劃、方案、指示就更不是簡單的說教可以實(shí)現(xiàn)的，必須要讓其親身體驗(yàn)執(zhí)行力不到位導(dǎo)致的后果！培訓(xùn)將融入公司企業(yè)文化之軍隊(duì)文化--- 1、集體利益高于一切。 2、沒有任何借口。 3、榮譽(yù)就是

【佘新顏】營銷為王-專業(yè)化銷售課程: 市場營銷; 課程背景現(xiàn)代企業(yè)的競爭，其本質(zhì)就是市場營銷精英團(tuán)隊(duì)的競爭，培訓(xùn)一支高素質(zhì)的營銷精英隊(duì)伍，是人事工作中最重要的任務(wù)，本次培訓(xùn)既有利于公司營銷人員的自身知識、技能的提升，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)有利于逐步建立起完善的營銷體系，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于公司經(jīng)營目標(biāo)及營銷團(tuán)隊(duì)的全面發(fā)展有著重要的意義。佘新顏老師千錘百煉用生命來演繹的課程將重新點(diǎn)燃營銷人員的生命激情和工作動(dòng)力，為您打造一支高度務(wù)實(shí)、絕對負(fù)責(zé)

【佘新顏】高效溝通技巧: 溝通技巧; 課程目標(biāo)【您將會(huì)有的收獲】針對學(xué)員在與人交流溝通中的不同選擇，引導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識自己并學(xué)會(huì)溝通。首先通過互動(dòng)式體驗(yàn)明確溝通的重要性和定位，然后剖析自身，透過大量生動(dòng)的案例和游戲，達(dá)到幫助學(xué)員分析自我、樹立正確的交流觀念，從而達(dá)到工作中溝通的目的。課程時(shí)長適合對象課程大綱　　第一講：什么是溝通?　　1、老外打的(視頻)　　2、溝通的目的(不是妥協(xié)而是尋求共識達(dá)成一致)　　3、溝通的作用　　4、溝通的

【徐良柱】越商業(yè)地產(chǎn)招商談判培訓(xùn): 談判技巧; 課程目標(biāo)培訓(xùn)收益： 1.了解地產(chǎn)招商的策劃原理 2.掌握地產(chǎn)招商的營銷技巧和實(shí)戰(zhàn)方法 3.提升招商人員的談判技能 4.客戶關(guān)系管理與維護(hù)如何在招商過程中完善 5.幫助招商人員解決實(shí)際招商過程中遇到的困難與實(shí)際解決方案 6.解決招商人員在談判中的心態(tài)問題 7.解決招商人員如何搜尋和挖掘潛在商戶 8.提升招商人員在現(xiàn)場談判的綜合能力和察言觀色能力 9.提高招商人員溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力課程時(shí)長適合對象

【徐良柱】銷售精英是如何煉成的: 營銷技能; 課程背景企業(yè)是否在營銷實(shí)際工作中感覺到員工遇到如下“攔路虎”... ?不知道什么是服務(wù)營銷，也不知道用服務(wù)打動(dòng)客戶 ?沒有服務(wù)意識，認(rèn)為我就是銷售產(chǎn)品的，讓客戶滿意度不高 ?銷售人員懶散，沒有目標(biāo)，也不知道如何進(jìn)行目標(biāo)管理 ?見到客戶時(shí)羞羞答答，不敢勇敢講出你銷售本意； ?無法突破傳統(tǒng)的營銷思維； ?找不到更有效的營銷渠道和模式； ?無法與客戶進(jìn)行有效的溝通，不能有效掌握客戶的心理底線； ?不知如