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【許森】改革開(kāi)放與中國(guó)式現(xiàn)代化: 其他; 一、改革開(kāi)放是我們黨的歷史上一次偉大覺(jué)醒一是基于對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)的深刻把握。二是基于對(duì)社會(huì)主義革命和建設(shè)實(shí)踐的深刻總結(jié)。三是基于對(duì)時(shí)代潮流的深刻洞察。四是基于對(duì)人民群眾期盼和需要的深刻體悟。五是改革開(kāi)放是偉大覺(jué)醒的產(chǎn)物，改革開(kāi)放發(fā)展了中國(guó)、發(fā)展了社會(huì)主義、發(fā)展了馬克思主義。二、改革開(kāi)放與中國(guó)式現(xiàn)代化道路的成功開(kāi)辟（一）第一階段：“摸著石頭過(guò)河”階段（1978-1992）（二）第二階段：中國(guó)特色社

【李海良】軟件工程設(shè)計(jì): 其他; 總學(xué)時(shí)數(shù)：  60學(xué)時(shí)，其中：理論教學(xué) 30學(xué)時(shí)，實(shí)踐教學(xué) 30  學(xué)時(shí)學(xué)分：先修課程：《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》，《C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)》，《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》和《數(shù)據(jù)庫(kù)原理及其應(yīng)用》考核方式：考試一、制訂大綱的依據(jù)本大綱根據(jù)2020年計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃制訂二、課程簡(jiǎn)介軟件工程作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)主干課，重點(diǎn)要求學(xué)生學(xué)習(xí)與軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)有關(guān)的四個(gè)方面的主要內(nèi)容——過(guò)程與模型、方法與技術(shù)、工具與環(huán)境、標(biāo)

【李田夫】新能源革命-助力國(guó)家擺脫鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式建設(shè)能源強(qiáng)國(guó): 其他; 【課程背景】2020年9月22日，習(xí)主席在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上宣布，中國(guó)力爭(zhēng) 2030年前二氧化碳排放達(dá)到峰值，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。2021年5月26日，碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議在北京召開(kāi)；7月16日，全國(guó)碳市場(chǎng)正式開(kāi)市。2022年8月，科技部、國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等9部門(mén)印發(fā)《科技支撐碳達(dá)峰碳中和實(shí)施方案（2022—2030年）》，統(tǒng)籌提出支撐2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目

【李田夫】創(chuàng)新投行模式助力傳統(tǒng)商業(yè)銀行挖掘利潤(rùn)新空間: 其他; 【課程背景】近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、“金融脫媒”、客戶(hù)融資需求多樣化等多重挑戰(zhàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速換擋，產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、新能源、高端裝備為主的成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。伴隨勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素成本抬升，當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)低端制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移、過(guò)剩產(chǎn)能出清現(xiàn)象。而以人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的重知識(shí)技術(shù)、輕固定資產(chǎn)模式的高科技產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)正在快速興起，需要更加多元的金融服

【孫凱（華為）】海外公共關(guān)系與商業(yè)環(huán)境建設(shè): 其他; 【課程簡(jiǎn)介】企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)良好的商業(yè)環(huán)境，這其中的重要利益相關(guān)者就是政府部門(mén)。企業(yè)在拓展市場(chǎng)需要中國(guó)政府駐外機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)卣闹С趾蛶椭?，要想獲得政府的支持并進(jìn)一步利用和整合相關(guān)政府資源拓展海外市場(chǎng)，同時(shí)保障海外機(jī)構(gòu)安全運(yùn)營(yíng)，必須與政府建立必要的聯(lián)系和溝通渠道。本課程以海外市場(chǎng)拓展的標(biāo)桿企業(yè)華為公司為范例，總結(jié)了中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)期間如何進(jìn)行公共關(guān)系活動(dòng)，特別是政府關(guān)系公關(guān)工

【孫金云】企業(yè)轉(zhuǎn)型與內(nèi)部孵化創(chuàng)新: 其他; 1、大企業(yè)發(fā)展瓶頸案例 1：柯達(dá)案例 2：雅虎2、新技術(shù)出現(xiàn)方法及如何運(yùn)用并創(chuàng)造價(jià)值？3、技術(shù)演進(jìn)及如何對(duì)其判斷？4、大企業(yè)內(nèi)部孵化理論及案例學(xué)習(xí)? 企業(yè)孵化器起源、簡(jiǎn)介、運(yùn)營(yíng)模式、流程? 創(chuàng)新相關(guān)的 6 個(gè)理論? 內(nèi)部孵化與外部孵化的比較案例 3：海爾案例 4: 聯(lián)想案例 5: 百度案例討論 6：韓都衣舍5、企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新建議

【張平】管理有道: 其他; 【課程背景】為什么企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高超，企業(yè)管理卻一團(tuán)糟？為什么管理者天天焦頭爛額，卻忙不出業(yè)績(jī)和成效？為什么管理者最寶貴的時(shí)間卻總不掌握在自己的手里？為什么企業(yè)有管理的體系，卻沒(méi)有管理的效果？為什么員工素質(zhì)很高，卻績(jī)效不佳？為什么員工每天工作很累，業(yè)績(jī)還是提高不上去？為什么員工有執(zhí)行力，卻沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)造力？張平先生集近二十年企業(yè)管理學(xué)習(xí)、實(shí)踐、研究心得，從管理理念、方法、工具、管理者素質(zhì)、管理環(huán)境多

【張志濱】政通人和-政商關(guān)系與政企合作實(shí)操技巧: 其他; 【課程背景】近年來(lái)，政企項(xiàng)目都圍繞新能源、節(jié)能環(huán)保雙碳、著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧城市、新基建產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鄉(xiāng)村振興等主題展開(kāi)，環(huán)節(jié)多、復(fù)雜度高、往往牽動(dòng)到政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)職能管理部門(mén)、研究設(shè)計(jì)院、大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)、招投標(biāo)公司、競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)家及代理渠道商的。政企項(xiàng)目頭緒多，周期長(zhǎng)，項(xiàng)目變化不定，理想的銷(xiāo)售人員，不僅要為客戶(hù)帶來(lái)先進(jìn)的觀(guān)念，幫助他們抓住前所未有的機(jī)會(huì)，也要尋找內(nèi)外資源幫助客戶(hù)沖破來(lái)自?xún)?nèi)部的創(chuàng)新阻撓。

【張松波】市場(chǎng)意識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)思維: 其他; 【課程背景】面對(duì)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，差異性越來(lái)越小，迭代與模仿同步加速的市場(chǎng)現(xiàn)狀，憑一個(gè)人一個(gè)部門(mén)的銷(xiāo)售盈利模式，來(lái)承受?chē)?yán)峻市場(chǎng)考驗(yàn)已愈顯乏力，組織生存不再可能依靠一個(gè)、一群銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的利潤(rùn)回流。營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)力的比拼，成為組織資源整合能力的對(duì)戰(zhàn)。組織內(nèi)部門(mén)間協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，是從數(shù)量和規(guī)模向質(zhì)量和效率的轉(zhuǎn)變，需要特別重視全面提升組織整體戰(zhàn)斗力。商業(yè)社會(huì)中，市場(chǎng)上找不到無(wú)往不利，包治百病的營(yíng)銷(xiāo)

【楊冬敏】從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能: 其他; 【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，l 你是否會(huì)遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)理解的情況？l 你有否在分析時(shí)面

【孫愛(ài)霞】開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與活動(dòng)策劃 ——超越社區(qū)開(kāi)創(chuàng)社群: 其他; 課程背景：銀行開(kāi)門(mén)紅已經(jīng)從遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈。可如今，所謂的開(kāi)門(mén)紅，還停留在：靠存款換禮，甚至給貼水換取顧客，可問(wèn)題是顧客胃口越來(lái)越高，而息差越來(lái)越小，越來(lái)越給不起；靠喝酒吃飯，維系存量客戶(hù)，可問(wèn)題是吃完飯，喝完酒，存款照樣走，顧客忠誠(chéng)度越來(lái)越差；靠走街串戶(hù)，獲取陌生客戶(hù)，可效果越來(lái)越差，獲取了客戶(hù)信息，也很難轉(zhuǎn)化。員工喊著開(kāi)門(mén)紅，可顧客根本不知道這家銀行在搞活動(dòng)；它行策反，

【陳愛(ài)麗】幸福教育: 其他; 主講內(nèi)容：（一）、如何積極管理壓力1、外在的壓力源的管理，時(shí)間管理，角色沖突管理。2、對(duì)已經(jīng)形成身心反應(yīng)的管理：行為管理、生理反應(yīng)管理，包括肌肉放松、冥想、呼吸等技術(shù)的練習(xí)。熱身活動(dòng)、分享3、對(duì)壓力中介系統(tǒng)的管理，包括三各方面，改變認(rèn)知系統(tǒng)、爭(zhēng)取社會(huì)支持系統(tǒng)、增強(qiáng)生理（心理）免疫力積極思維的力量，積極自我對(duì)話(huà)練習(xí)。積極的信念帶來(lái)好的情緒。社會(huì)支持力量練習(xí)。增強(qiáng)心理資本，提升心理彈性。（二）如何做情

【林慧玲】我是誰(shuí): 其他; 主講內(nèi)容：幫助我們卸下身體、情緒、心智層面累積的不必要的重負(fù)清理過(guò)往累積的塵埃，重新找回孩兒般的活力與純真讓我們更容易進(jìn)入自己內(nèi)在，使我們的生命煥然一新

【林慧玲】音樂(lè)的力量: 其他; 主講內(nèi)容：了解音樂(lè)如何成為人際關(guān)系的橋梁，幫助人們更好地理解和溝通!了解音樂(lè)如何成為一種積極的養(yǎng)生方式，對(duì)身心健康產(chǎn)生積極影響。

【肖劍】從貨幣流動(dòng)結(jié)構(gòu)解讀2023年地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì): 其他; 【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，其上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多達(dá)70多個(gè)，可以說(shuō)關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)企業(yè)的生死存亡，更對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)起到舉足輕重的影響；曾經(jīng)多少地產(chǎn)企業(yè)在隨著宏觀(guān)大勢(shì)獲得了驚人的財(cái)富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀(guān)政策的調(diào)整的時(shí)刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來(lái)到，越大的地產(chǎn)企業(yè)越展現(xiàn)出其脆弱性。地產(chǎn)行業(yè)到底未來(lái)如何發(fā)展，我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)如何