- 【陳紀穩(wěn)】《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》
- 執(zhí)行力
- 一、課程背景中國特色社會主義進入新時代，為了應對和把握新時代，企業(yè)家需要做到本領(lǐng)高強，領(lǐng)導力與執(zhí)行力是其突出表現(xiàn)，兩者如車之兩輪、鳥之兩翼。在更加開闊的視野中，兩者是相對而言的：對下領(lǐng)導力、對上執(zhí)行力，領(lǐng)導干部誰都在領(lǐng)導、誰都在執(zhí)行，時時在領(lǐng)導、處處在執(zhí)行，既一分為二，又二合為一?！额I(lǐng)導力與執(zhí)行力》這門課程順應了這樣的形勢要求。二、課程目標習近平總書記說：領(lǐng)導工作要求既“走在前列”，又“干在實處。
- 【陳贊東】《團隊執(zhí)行力訓練營》培訓大綱
- 執(zhí)行力
- 【課程目的】打造以“結(jié)果為導向，以客戶價值為信仰，用結(jié)果說話”的超級執(zhí)行力團隊，解決借口多，結(jié)果少，執(zhí)行不到位的問題?！旧险n方式】個性化、訓練式，講的是自己企業(yè)的案例，解決的是自己企業(yè)的問題，教的是自己企業(yè)可以用的方法?！緲藴收n時】調(diào)研一天，培訓兩天【參加人員】全體員工前言：執(zhí)行是一門關(guān)于結(jié)果的學問。我們處在一個市場經(jīng)濟的時代，市場經(jīng)濟的本質(zhì)是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等；交易就是結(jié)果交
- 【張誠篤】攻無不克戰(zhàn)無不勝 團隊執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 1.企業(yè)團隊人多就有執(zhí)行的戰(zhàn)斗力嗎？2.企業(yè)團隊執(zhí)行力如何運籌帷幄？如何付諸實施？3.企業(yè)團隊執(zhí)行力如何搶得先機，奪得主動？
- 【王東】高執(zhí)行力團隊打造
- 執(zhí)行力
- 課程背景：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國有80%的國企有相對嚴重的團隊執(zhí)行力問題，民企有60%的團隊執(zhí)行力問題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴重的團隊執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。企業(yè)為何團隊執(zhí)行不力？其實，很多時候都跟企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導人不能正確理解團隊執(zhí)行內(nèi)容有很大的關(guān)系。多年來對企業(yè)團隊執(zhí)行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內(nèi)外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢及培訓
- 【王冠群】團隊執(zhí)行力打造
- 執(zhí)行力
- 前言：從思想到行動的引爆裝置，讓你擁有一支高效執(zhí)行力隊伍！從技能到實操的核心秘器，讓你的業(yè)績遞增30%——300%！一、管理過程中十個為什么？One為什么：兩家公司實力、產(chǎn)品相差無幾，處在同樣的市場環(huán)境，但銷售業(yè)績卻相差巨大？Two為什么：領(lǐng)導下達的很多指令，下屬推一步走一步，不推就不動，動了也達不到或者就不是領(lǐng)導想要的結(jié)果？Three為什么：很多企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怨基層，基層怨
- 【李堅】高效團隊執(zhí)行力建設(shè)
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。對此，企業(yè)文化就像花拳繡腿，根本無法發(fā)揮作用；管理制度有一半以上形同虛設(shè)、高額獎金不僅沒有實質(zhì)的激勵作用，反而出現(xiàn)負面作用；管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重，管理人員缺少執(zhí)行力、績效推進的阻力大，效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)。如何突
- 【葛軍】迅速提升員工執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 【課程結(jié)構(gòu)】 【課程收益】1.幫助參訓者從深層剖析執(zhí)行難的根源，檢討自己在執(zhí)行過程中應該承擔的責任；2.把握科學的執(zhí)行原理，尋找高效執(zhí)行力的規(guī)律；3.學會構(gòu)建執(zhí)行力體系，提高企業(yè)的執(zhí)行效率。【課程特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實操性-
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