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【范黎波】企業(yè)并購(gòu)與重組: 并購(gòu)重組; 【課程大綱】：引導(dǎo)案例：匯源果汁“存亡危機(jī)”一、企業(yè)并購(gòu)重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動(dòng)力1．企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)間合并(merger)和收購(gòu)(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。2．并購(gòu)的主要類型（1）資產(chǎn)重組（2）企業(yè)拆分--建立新股權(quán)關(guān)系（3）管理層收購(gòu)（MBO--Manager Buy-Out）或私營(yíng)化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司臨時(shí)接管）3．企業(yè)發(fā)展階段與資本運(yùn)營(yíng)4．企業(yè)并購(gòu)重組（收購(gòu)上

【周世儉】算算中美做生意的帳，到底誰賺誰賠？: 資產(chǎn)配置; 美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》去年（2011年）曾刊文，題為“中國(guó)貨對(duì)美國(guó)傷害有多深”。三名美國(guó)研究人員認(rèn)為，來自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)給美國(guó)造成的經(jīng)濟(jì)損害比人們想像得更多，更深重。這真是奇談怪論！眾所周知，中美正式建立外交關(guān)系以來，雙邊貿(mào)易發(fā)展非常迅速。按美方統(tǒng)計(jì)，1979年美中貿(mào)易僅為23.7億美元，到2010年就已達(dá)到4568億美元，增長(zhǎng)193倍。如果不是互惠互利，何來這么高的增長(zhǎng)？2010年，美中貿(mào)易額占美國(guó)外貿(mào)

【寧鐘】新技術(shù)和解決痛點(diǎn)的優(yōu)秀商業(yè)模式是智能家居企業(yè)爆發(fā)的基礎(chǔ): 商業(yè)模式; 　智能家居企業(yè)要把握精準(zhǔn)顧客的痛點(diǎn)　　寧教授表示，關(guān)注智能家居這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很多年的時(shí)間，在十幾年前在英國(guó)牛津人事博士后研究工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在歐美開始流行智能家居，在那個(gè)時(shí)候小紅帽智能家居的母公司廣州來同科技就希望借助寧教在英國(guó)幫他們引進(jìn)技術(shù)、注冊(cè)品牌?！　?duì)于智能家居行業(yè)的看法，教授表示從研究的角度來看，任何企業(yè)都有一個(gè)生命周期，小紅帽現(xiàn)在處于生命周期的早期?，F(xiàn)在對(duì)智能家居感興趣的人很多，但現(xiàn)在的

【寧鐘】投資創(chuàng)業(yè)存在這三大誤區(qū): 投融資; 8月6日，由復(fù)旦校友創(chuàng)業(yè)俱樂部、愛就投主辦的“創(chuàng)投未來領(lǐng)袖論壇第二季暨洞見2016中國(guó)創(chuàng)投界趨勢(shì)”上，復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心主任寧鐘先生作為特邀嘉賓進(jìn)行了精彩分享，通篇干貨滿滿，以下為寧鐘先生演講實(shí)錄：寧鐘：復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資中心，是國(guó)內(nèi)成立最早的關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的研究中心之一，由我的導(dǎo)師，著名投融資方面專家司春林教授在1998年創(chuàng)立，司教授2012年退休后，學(xué)校指派我負(fù)責(zé)。作為一個(gè)跨領(lǐng)域

【魏煒】共生時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新: 商業(yè)模式; 今天的主題「共生時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新」講的是結(jié)構(gòu)性的改變，怎么讓企業(yè)來應(yīng)對(duì)內(nèi)部條件的變化和外部環(huán)境的變化？●● ●華帝的商業(yè)模式創(chuàng)新我們先從一個(gè)簡(jiǎn)單的例子開始。幾個(gè)月前，華帝搞了一個(gè)神操作，就是碰瓷世界杯的法國(guó)隊(duì)奪冠。這個(gè)事做得非常成功，雖然這個(gè)過程當(dāng)中有一些小插曲。正如有位老師說過的一句話，「有缺陷可能才是完美的一個(gè)表現(xiàn)」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬人民幣，就做到了大概5

【?徐楠】綠色信貸能力建設(shè): 銀行信貸; 【時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)（建議作為一個(gè)系列，包括4個(gè)半天）【內(nèi)容重點(diǎn)】1. 綠色信貸的監(jiān)管要求及其變化發(fā)展2. 綠色信貸的業(yè)務(wù)管理體系3. 雙碳目標(biāo)下開展綠色信貸的新內(nèi)涵和新定位 【課程大綱】（一） 綠色信貸的監(jiān)管要求及其變化發(fā)展【約3小時(shí)】1. “綠色金融”概念的淵源2. 綠色金融在中國(guó)的演進(jìn)歷程3. 綠色信貸的監(jiān)管要求及其

【徐連金】商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)審計(jì): 內(nèi)部審計(jì); 課程大綱:第一部分貸前調(diào)查工作審計(jì)一、貸款盡職調(diào)查的要求二、貸款調(diào)查審計(jì)的目標(biāo)三、貸款調(diào)查主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)四、貸前調(diào)查審計(jì)要點(diǎn)第二部分財(cái)務(wù)因素分析結(jié)果的審計(jì)一、借款企業(yè)財(cái)務(wù)因素分析的資料來源二、資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析結(jié)果的審計(jì)（一）資產(chǎn)項(xiàng)目分析結(jié)果的審計(jì)（二）負(fù)債項(xiàng)目分析結(jié)果的審計(jì)（三）所有者權(quán)益項(xiàng)目分析結(jié)果的審計(jì)三、利潤(rùn)表項(xiàng)目分析結(jié)果的審計(jì)（一）收入項(xiàng)目分析結(jié)果的審計(jì)（二）費(fèi)用項(xiàng)目分析結(jié)果的審計(jì)（三

【徐連金】審計(jì)證據(jù)與審計(jì)工作底稿: 內(nèi)部審計(jì); 課程大綱:第一部分審計(jì)證據(jù)與審計(jì)工作底稿一、審計(jì)證據(jù)審計(jì)證據(jù)的概念稽審計(jì)證據(jù)收集的原則核證據(jù)的分類收集審計(jì)證據(jù)的方法調(diào)查觀察法分析實(shí)物盤存法技術(shù)鑒定法二、審計(jì)工作底稿審計(jì)工作底稿的種類審計(jì)工作底稿的編制要求審計(jì)工作底稿的主要內(nèi)容審計(jì)證據(jù)收集的程序?qū)徲?jì)準(zhǔn)備階段審計(jì)實(shí)施階段審計(jì)報(bào)告階段審計(jì)處理階段檔案整理階段第二部分銀行同業(yè)業(yè)務(wù)審計(jì)1.同業(yè)業(yè)務(wù)的概念銀行同業(yè)基本業(yè)務(wù)中國(guó)銀行間同業(yè)市場(chǎng)主要類型中國(guó)銀行間

【徐連金】同業(yè)審計(jì): 內(nèi)部審計(jì); 課程大綱:第一篇提高審計(jì)質(zhì)量的審計(jì)技巧與方法審計(jì)理念的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是否所有的風(fēng)險(xiǎn)都具有可審計(jì)性審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理影響內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的因素審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)確定審計(jì)重點(diǎn)方法的原則按供需平衡模式設(shè)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃必須重視事前、事中審計(jì)案例：存折掛失的風(fēng)波案例：銀行未履行告知義務(wù)起糾紛必須綜合運(yùn)用審計(jì)方法撰寫高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告的文字表達(dá)撰寫報(bào)告時(shí)應(yīng)注意避免的17點(diǎn)錯(cuò)誤案例：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下金融助農(nóng)

【徐連金】現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)防控審計(jì): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程大綱:第一節(jié)、舞弊的特征及分類一、舞弊的含義案例：某銀行億元存款失聯(lián)二、舞弊的特征及一般過程案例：2.4億元票據(jù)承兌案三、相關(guān)概念辨析(一)舞弊與錯(cuò)誤的異同點(diǎn)(二)舞弊與欺詐的異同點(diǎn)案例：成都商業(yè)銀行票據(jù)事件(三)管理舞弊與腐敗案例：篡改對(duì)賬單隱藏大案(四)舞弊與違規(guī)第二節(jié)、舞弊審計(jì)概述一、舞弊審計(jì)的含義二、舞弊審計(jì)的基本任務(wù)與目標(biāo)案例：中行沈丘支行票據(jù)詐騙案(一)審查評(píng)價(jià)被審行的內(nèi)部控制建立

【王國(guó)剛】構(gòu)建防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管新體系: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 2023年3月17日，中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)《黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》），標(biāo)志著由頂層設(shè)計(jì)的、與中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的全面防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管體制進(jìn)入了新的構(gòu)建階段。中國(guó)此前的金融監(jiān)管體制主要由“一委一行兩會(huì)”構(gòu)成，經(jīng)過5年運(yùn)行，這種體制有效應(yīng)對(duì)了各種金融風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，取得了一系列重要成就。但同時(shí)，這一體制也存在著較為嚴(yán)重的短板，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，政治站位不夠高，統(tǒng)籌協(xié)

【遲福林】中改院院長(zhǎng)遲福林出席第二屆可持續(xù)投融資（ESG）與自貿(mào)港建設(shè)論壇并作開幕發(fā)言: 投融資; 9月7日上午，第二屆可持續(xù)投融資（ESG）與自貿(mào)港建設(shè)論壇在海南三亞召開。中國(guó)（海南）改革發(fā)展研究院院長(zhǎng)遲福林出席論壇并作題為“以高水平開放形成良好發(fā)展預(yù)期”的開幕發(fā)言。遲福林指出，高水平開放已成為我國(guó)深化市場(chǎng)化改革、破除制約“市場(chǎng)決定”體制機(jī)制障礙的主動(dòng)性選擇和務(wù)實(shí)性選擇。對(duì)標(biāo)世界最高水平開放形態(tài)的海南自由貿(mào)易港，就是要實(shí)行更加積極主動(dòng)的開放戰(zhàn)略，加快探索出一條以高水平開放帶動(dòng)深層次改革、實(shí)現(xiàn)可

【諸建芳】當(dāng)前我國(guó)不具備發(fā)生大幅輸入性通脹的基礎(chǔ): 通貨膨脹; 中信證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家諸建芳今日在紹興地區(qū)資本市場(chǎng)上表示，多種因素疊加沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步下修，美國(guó)等主要經(jīng)濟(jì)體衰退或滯漲風(fēng)險(xiǎn)升高，要警惕海外金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。今年美國(guó)通脹再創(chuàng)新高，緊縮預(yù)期和衰退預(yù)期進(jìn)一步提升，下半年美國(guó)市場(chǎng)或延續(xù)上半年股債雙殺的行情；歐洲央行加速收緊貨幣政策，下半年歐洲經(jīng)濟(jì)陷入滯漲概率顯著提升，歐洲市場(chǎng)或?qū)⒆呷?。?dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不具備發(fā)生大幅輸入性通脹的基礎(chǔ)，發(fā)生

【陽(yáng)凡樸】運(yùn)籌帷幄—總裁商戰(zhàn)智慧: 商業(yè)模式; 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)家，總裁，董事長(zhǎng)【培訓(xùn)目標(biāo)】：解放老板【課程大綱】：《運(yùn)籌帷幄——總裁商戰(zhàn)智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關(guān)系總是難調(diào)和，思想難統(tǒng)一？2、如何從員工的真實(shí)需求入手，用機(jī)制經(jīng)營(yíng)人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？3、如何制定企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？4、企業(yè)掌門人如何選人、用人、留人、培養(yǎng)人？5、如何打造宗教般的企業(yè)文化？6、企業(yè)掌門人如何描述夢(mèng)想、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品獲得員工追

【張晹枰】年度計(jì)劃分解與控制技巧: 戰(zhàn)略管理; 【培訓(xùn)對(duì)象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計(jì)劃管理崗位的人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課，可使大家：1、認(rèn)識(shí)到計(jì)劃分解并不能局限于總計(jì)劃；2、了解計(jì)劃分解要素和要求；3、初步掌握總計(jì)劃的分解步驟；4、知道計(jì)劃分解時(shí)應(yīng)注意的問題；5、了解計(jì)劃的組成與確立條件；6、舉一反三實(shí)際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度計(jì)劃分解與控制技巧學(xué)習(xí)目