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方志良
  • 方志良責(zé)任動力(4R4P)學(xué)、理性責(zé)任矩陣、責(zé)任情商、理性責(zé)任量化管理理論體系創(chuàng)始人
  • 擅長領(lǐng)域: 商業(yè)模式 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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4R4P——最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系

主講老師:方志良
發(fā)布時間:2021-06-09 10:38:33
課程詳情:

1、4r4p理論體系——概念宣導(dǎo)

4R4P——21世紀(jì)最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系

理性責(zé)任4R4P的來源:通過分析與區(qū)分人的四種“為人處事”方式得出了四種責(zé)任的定義和責(zé)任層次。四種責(zé)任來源:應(yīng)該做的事情—努力并結(jié)合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下選擇做的事情

四種責(zé)任:角色責(zé)任R1—能力責(zé)任R2—義務(wù)責(zé)任R3—原因責(zé)任R4

四種力量:沖突力P1—壓力P2—影響力P3—領(lǐng)導(dǎo)力P4

4R4P,徹底顛覆了傳統(tǒng)“責(zé)任心、責(zé)任感”說教,創(chuàng)造性將“責(zé)任”作為企業(yè)培訓(xùn)和管理工具。

2、RDS責(zé)任驅(qū)動體系簡介:RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根據(jù)理性責(zé)任4R的管理界定與區(qū)分得出的責(zé)任四大管理系統(tǒng)。

四大管理系統(tǒng):責(zé)任邊界系統(tǒng)—責(zé)任評價系統(tǒng)—責(zé)任交換系統(tǒng)—責(zé)任理念系統(tǒng)。

四大平臺:企業(yè)體制建設(shè)—目標(biāo)激勵—企業(yè)文化—企業(yè)戰(zhàn)略管控

管理轉(zhuǎn)變:經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代目標(biāo)管理、目標(biāo)管理到企業(yè)文化管理,最后實現(xiàn)向企業(yè)創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變。


R1DS—責(zé)任邊界系統(tǒng)管理咨詢步驟:

1、公司R1——企業(yè)體制建設(shè)(組織架構(gòu))

2、各部門R1——職能設(shè)計

3、成員R1——職責(zé)崗位說明書

4、公司R1運作平臺(管理模式)——管理信息系統(tǒng)

5、公司與部門R1監(jiān)管系統(tǒng)——規(guī)章制度建設(shè)

6、公司與部門R1運營模式——組織流程管理


R2DS—責(zé)任評價系統(tǒng)管理咨詢步驟:

1、目標(biāo)診斷管理:

(1)公司R2—公司中長短期目標(biāo)設(shè)定

(2)部門R2—部門目標(biāo)

(3)個人R2—個人成就目標(biāo)

2、薪酬設(shè)計

3、激勵模式

4、目標(biāo)成果評價—績效考核


R3DS—責(zé)任交互系統(tǒng)管理咨詢步驟:

1、企業(yè)文化(企業(yè)凝聚力)

2、團隊打造(知識技能、人際溝通)

3、勝任力模型

4、晉升機制

5、品牌影響力塑造

6、商業(yè)倫理與社會責(zé)任


R4DS—責(zé)任理念系統(tǒng)管理咨詢步驟:

1、企業(yè)戰(zhàn)略(愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)塑造)

2、創(chuàng)新機制

3、危機管理

4、流程再造,模式建立

5、變革管理

6、領(lǐng)導(dǎo)力


3、4r4p五項修煉企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

(1)團隊沖突力修煉

責(zé)任修煉模式:R1—R3—R4

核心工作內(nèi)容體現(xiàn)在管理平臺R1P1

(2)團隊壓力修煉

責(zé)任修煉模式:R1—R2—R4

核心內(nèi)容聚焦在目標(biāo)R2P2

(3)團隊影響力修煉

責(zé)任修煉模式:R1—R2—R3

核心內(nèi)容聚焦在團隊成功模式

(4)團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉

責(zé)任修煉模式:R2—R3—R4

核心內(nèi)容聚焦在R4P4戰(zhàn)略落地

(5)4R4P矩陣系統(tǒng)思維優(yōu)勢


  4R4P矩陣系統(tǒng)思維最核心的優(yōu)勢是:

  一、幫助管理者梳理出不同職責(zé)的分工管理辦法;

  二、幫助管理者通過矩陣系統(tǒng)思維分析,獲得問題本原認(rèn)知與歸屬;

  三、幫助管理者找出責(zé)任不同維度的具體管理思路和方法;

  四、幫助管理者梳理出管理中的問題和優(yōu)勢所在。

4R4P矩陣系統(tǒng)思維表現(xiàn)形式

矩陣組單元概述

  4R4P矩陣系統(tǒng)思維根據(jù)四種責(zé)任與四種力量之間的關(guān)系,可以表現(xiàn)為四組分類:

一、角色責(zé)任R1矩陣組單元:R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;

二、能力責(zé)任R2矩陣組單元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;

三、義務(wù)責(zé)任R3矩陣組單元:R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;

四、原因責(zé)任R4矩陣組單元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4。

授課見證
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