對象

總裁、中高級管理者、HR總監(jiān)

目的

管理從形式到儀式感的責(zé)任動力思維模式的轉(zhuǎn)變！提高員工責(zé)任動力，從形式主義到儀式感的改變。

內(nèi)容

為什么很多企業(yè)越來越覺得公司的會議冗長低效，企業(yè)文化宣傳空洞無物，年會工作總結(jié)報告老套，績效考核流于形式？“空洞、應(yīng)付、走過場、說教、俗套…”等詞，幾乎成為管理者與員工抱怨的口頭禪。

一、課程對象：

總裁、中高級管理者、HR總監(jiān)

二、課程周期：

兩天一夜

三、課程形式：

4R4P理論 案例分享 小組討論 企業(yè)管理實(shí)踐沙盤演練 責(zé)任性格測試

四、課程收益：

人人都清楚企業(yè)管理中的形式主義禍害無窮，但卻苦于無法改變流于形式的責(zé)任現(xiàn)象問題的本質(zhì)，本次課程為學(xué)員提供一套全新的企業(yè)責(zé)任動力思維模式與數(shù)字化責(zé)任動力管理工具，讓管理者告別流于形式的管理頑疾，為企業(yè)帶回新鮮的責(zé)任動力儀式！

五、課程大綱

一，認(rèn)識什么是管理工作形式主義？

二，企業(yè)常見的管理形式主義現(xiàn)象表現(xiàn)與危害：

1，各種大小會議                       2，企業(yè)文化宣傳口號  

3，績效考核                              4，工作計劃

5，加班忙                                  6，年度工作總結(jié)報告

7，公司制度建設(shè)                        8，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃………

三，企業(yè)管理中的四大形式主義

1，制度規(guī)則的形式表現(xiàn)               2，目標(biāo)激勵的形式表現(xiàn)

3，企業(yè)文化的形式表現(xiàn)               4，戰(zhàn)略理念的形式表現(xiàn)

四，四大形式主義的責(zé)任動力根源分析

1，管理者與員工不懂什么是必須做的責(zé)任含義     2，管理者與員工不懂什么是努力做的責(zé)任含義

3，管理者與員工不懂什么是應(yīng)該做的責(zé)任含義     4，管理者與員工不懂什么是選擇做的責(zé)任含義

五，數(shù)字化全員責(zé)任動力的儀式感

1，崗位責(zé)任“是非”（-1，0）的規(guī)則儀式感       2，崗位責(zé)任“好差”（0～N）的目標(biāo)儀式感

3，崗位責(zé)任“有無”（0， 1）的增值儀式感       4，崗位責(zé)任“大小我”（C/c）的理念儀式感

六，如何激發(fā)基層班組、員工的責(zé)任儀式感

七，如何激發(fā)中層管理干部的責(zé)任動力儀式感

八，如何提升高層管理者的責(zé)任動力儀式感

九，如何培養(yǎng)新員工的責(zé)任動力儀式感

十，各職能的工作責(zé)任動力儀式感

1，如何提升HR服務(wù)意識責(zé)任動力儀式感        2，如何提升銷售與客戶服務(wù)增值責(zé)任動力儀式感

3，如何提升生產(chǎn)安全的責(zé)任動力儀式感        4，如何提升生產(chǎn)品質(zhì)的責(zé)任動力儀式感

十一，構(gòu)建企業(yè)文化“聽說看做”的儀式感訓(xùn)練