一、 呼叫中心的職業(yè)化美感

1、呼叫中心的“朝陽”與趨勢

視野突破的朝陽：呼叫中心產(chǎn)業(yè)的美

職能突破的方向：對公司運(yùn)營的作用和價(jià)值

技能突破的平臺：豐富人生閱歷

2、服務(wù)代表職業(yè)特質(zhì)培養(yǎng)

客服崗位的職責(zé)

客服崗位的關(guān)鍵技能（崗位勝任力）

特質(zhì)匹配、認(rèn)可跟隨

3、培養(yǎng)你的職業(yè)動力

態(tài)度決定一切（服務(wù)意識）

同理心（溝通能力）

自我規(guī)劃（學(xué)習(xí)能力）

小強(qiáng)心態(tài)（抗壓能力）

責(zé)任意識（責(zé)任心）

以客為尊（客戶導(dǎo)向）

4、呼叫中心提供什么幫助你成長

豐厚職業(yè)回報(bào)

良好工作環(huán)境

能力培養(yǎng)體系

職業(yè)發(fā)展通道

二、 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 怎么樣才能算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

2、 團(tuán)隊(duì)的基本要素分析

3、 我們需要具備的責(zé)任

團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

目標(biāo)原則

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

4、 團(tuán)隊(duì)的形成與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通

團(tuán)隊(duì)的組成

團(tuán)隊(duì)中的溝通

有效的溝通方式

如何成功舉行會議（例會、班前班后會）

團(tuán)隊(duì)中溝通三種模式：向上、向下、平行

5、 團(tuán)隊(duì)成員的自我管理

大雁的團(tuán)隊(duì)意識

團(tuán)隊(duì)成員的性格類型

不同性格在團(tuán)隊(duì)中的反應(yīng)

了解性格特點(diǎn)

坐席工作中呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)中建立相互信任

建立信任的有害行為

建立信任的有益行為

6、 高效團(tuán)隊(duì)的特征

高效團(tuán)隊(duì)不可缺的要素

團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

以績效為中心的一線管理

以績效為中心的一線管理

一個(gè)班組長的管理計(jì)劃

7、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的情緒偏差管理

什么是情緒偏差？

偏差管理的有效手段

偏差管理的實(shí)施

8、 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)案例：打造家文化