簡單說，它就是一個可以實現(xiàn)之前只能是原生態(tài)APP可以實現(xiàn)的效果和功能。比如說，一些酷炫的頁面與轉(zhuǎn)場，一些可以直接和手機(jī)硬件交互的功能，錄音啊，拍視頻啊，調(diào)用手機(jī)的重力感應(yīng)啊，GPS啊等等。

這在之前的網(wǎng)頁開發(fā)中，是不可想象的。這里能想象的空間太大了。

設(shè)想一下，有了微信小程序，你可以開發(fā)一個滴滴打車的功能。利用GPS，可以知道司機(jī)在哪，乘客在哪。程序可以就近給乘客安排司機(jī)。完成交易后，再利用微信支持接口完成支付。

當(dāng)然要簡單實現(xiàn)功能不難，怎么做好細(xì)節(jié)和用戶體驗，怎么能在激烈的市場競爭中勝出。這個比技術(shù)實現(xiàn)本身復(fù)雜太多。但至少微信小程序給了我們這個期待。

再比如利用手機(jī)重力感應(yīng)模塊，我們可以利用HTML5開發(fā)一些有意思的小游戲，比如賽車啊，打球啊，之類的。

微信小程序要革誰的命？

在推出微信小程序的活動上，微信創(chuàng)始人張小龍說，我們并不是要成為應(yīng)用的分發(fā)平臺，而是希望能給微信里那些優(yōu)秀的公眾號提供更好的技術(shù)，讓他們能給粉絲提供更好更優(yōu)的服務(wù)。

但話說回來，微信小程序若能成功，微信這個本身就是個超級的APP平臺，就是個應(yīng)用分發(fā)平臺了。

很顯然，很多APP技術(shù)開發(fā)公司麻煩大了，他們不可能一個APP開發(fā)，就要價數(shù)十萬，獅子大開口了。當(dāng)然他們也可能 一夜之間，向微信小程序開發(fā)轉(zhuǎn)型。這個難度幾乎是沒有的。

而且微信小程序的開發(fā)需求遠(yuǎn)大于原生APP。

另一個受到較大沖擊的是那些傳統(tǒng)的網(wǎng)站建設(shè)的技術(shù)公司。其實老盧之前2年多時間也一直是從事這方面的創(chuàng)業(yè)。而且最近一兩年，客戶的需求也在向移動端，如微信公眾號的二次開發(fā)靠攏。

這次微信小程序的推出，應(yīng)該更會激發(fā)客戶對微信公號的開發(fā)熱情。

所以從長遠(yuǎn)講，不管是APP還是網(wǎng)站建設(shè)類技術(shù)公司，利還是大于弊的。因為微信小程序在很多方面，確實比網(wǎng)站，以及APP更有優(yōu)勢。

一、課程背景

《互聯(lián)網(wǎng)變革》是著名互聯(lián)網(wǎng)專家何萬斌老師，在2014年《互聯(lián)網(wǎng)思維》，2015年《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng) 》，2016年《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》的基礎(chǔ)上，重磅升級推出的年度培訓(xùn)課程。

二、課程大綱

引  言：從微信小程序所想到的

模塊一：互聯(lián)網(wǎng)變革的四大本質(zhì)

1、 互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)：互動、聯(lián)接、網(wǎng)絡(luò)

2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：民主、開放、平等

3、 互聯(lián)網(wǎng)  的本質(zhì)：轉(zhuǎn)型、蛻變、平臺

4、   互聯(lián)網(wǎng) 的本質(zhì)：升級、優(yōu)化、品牌

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)變革的八大法則

1、 用戶至上VS客戶至上

2、 魅力吸引VS力量征服

3、 用戶參與VS專家主導(dǎo)

4、 體驗為王VS功能為王

5、 跨界顛覆VS 聚焦專注

6、 聚散資源VS整合資源

7、 去中間商 VS層層分銷

8、 生態(tài)系統(tǒng)VS封閉王國

模塊三：營銷模式的互聯(lián)網(wǎng)變革

1、 線下門店VS電商平臺

2、 媒體廣告VS社交網(wǎng)絡(luò)

3、 銷售說服VS口碑?dāng)U散

4、 售后服務(wù)VS體驗中心

模塊四：產(chǎn)品模式的互聯(lián)網(wǎng)變革

1、 大眾化VS極致化

2、 標(biāo)準(zhǔn)化VS個性化

3、 功能化VS智能化

4、 獨(dú)立化VS生態(tài)化

模塊五：互聯(lián)網(wǎng)變革的代表案例

1、 微信小程序的相關(guān)案例

2、 小米手機(jī)和生態(tài)鏈案例

3、 京東商城電商突圍案例

4、 滴滴出行共享經(jīng)濟(jì)案例

5、 美團(tuán)團(tuán)購大戰(zhàn)勝出案例

6、 餓了么外賣O2O案例

7、 某總裁培訓(xùn)公司的案例